成本控制概述35078

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1、第一章成本控制的概念1一、成本控制的含义和内容1二、成本控制的基本方法一标准成本控制1三、成本控制的其他方法2第二章成本控制的分析2一、成本控制在于把钱花得恰到好处2二、成本控制需要建立科学机制3三、成本控制的运作程序4第三章成本控制的管理6一、成本管理的对象7二、成本管理的目标7三、成本管理环节8四、成本管理的功能8第四章成本控制的具体实施8一、成本控制应以生产技术部门为主8二、成本控制是全员、全过程的成本控制9三、思想对成本控制的作用10第五章成本控制的措施11一、企业组织系统11二、企业信息系统12三、企业考核制度12四、企业奖励制度13参考文献17内容摘要

2、成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。一些企业要做到科学的控制成木，首先就是要正确地认识“成木”的意义，进而才能有效地做到控制成本。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。生产技术部门才能增强成本控制的意识，掌握成本发展变化的趋势，找岀成本控制的途径和办法，进行有效地成本控制。奖励制度中应明确规定奖励办法，让被考核部门和人员清楚地知道业绩与奖励之间的关系，知道什么样的业绩会得到什么样的奖励。【关键字

3、】定额执行监督费用控制标准日常成本车间关于成本控制方法第一章成本控制的概念成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”（《辞海》第4697页，上海辞书出版社1999年版）。控制是指“掌握住使不超出范围”（同上，第1994页）。那么，企业制造和销售产品所发生的费用，怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢？成木控制是成木管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基木环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文主要论述了成本控制的基本理论和方法，说明FI前企业在成本控制中存在的问题，加强成本控制应采取的措施方法。一、成本控制的含义和内容成本控制是对企业生产经营过程中发生的各

4、种耗费进行控制。它有广义和狭义Z分。广义的成本控制就是成本经营，强调对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控制。广义的成本控制包括成木预测、成木计划、成木日常控制、成木分析和考核等一系列环节。狭义的成本控制也称成本的日常控制，主要是指对生产阶段产品成本的控制。即运用一定的方法将生产过程屮构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成木。成本控制按照成本形成的过程可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制；成本控制按照成本费用的构成可分为生产成本控制和非生产成本控制。二、成本控制的基

5、本方法——标准成本控制（-）标准成本控制的含义标准成本，是指运用技术测定等方法制定的，在有效的经营条件下应该实现的成本，是根据产品的耗费标准和耗费的标准价格预先计算的产品成本。标准成本控制是成本控制屮应用最为广泛和有效的一种成本控制方法，也称为标准成本制度、标准成本会计或标准成本法。(-)标准成本的制定一般情况下，在制定标准成本时，企业可以根据自身的技术条件和经营水平,在以下三种不同的原则中进行选择：一是理想标准成本，它是指在现有条件下所能达到的最优的成本水平；二是以历史平均成本作为标准成本，它是指过去较长时间内所达到的成本的实际水平；三是正常标准成本，是指在正常

6、情况下企业经过努力可以达到的成木标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差。三、成本控制的其他方法(―)作业成本控制作业成本控制，又称作业成本法(简称ABC二法)，是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。其基本理念是产品消耗作业，作业消耗资源，生产导致作业发生，作业导致间接成本的发生。作业是产品和间接成本的纽带。(二)质量成本控制质量成本，是指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失。第二章成本控制的分析佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过

7、程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成木。一、成本控制在于把钱花得恰到好处麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成木控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同而临的难题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认

8、为，以节约