现代企业成本控制概述

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1、现代企业成本控制概述【摘要】成本控制是现代企业在竞争中至关重要，是所有企业都必须而对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革激励措施都代替不了高效率的成本管控，降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一；重视成本控制的问题，则为企业的长久发展打下坚实的基础。【关键词】成本控制；成本管理；成本降低Summaryofthemodernenterprisecostcontrol[Astract]Costcontrolisessentialtothemodernenterpriseinthecompetition,itisanimportantmanag

2、ementissueallbusinessesmustface.Nomatterwhatkindofenterprise:reformincentivesarenotinplacetotakeefficientcostcontrolandlowercostofthiswork,itisoneofthemostimportantaspectsofbusinesssuccess;paycittentiontotheissueofcostcontrol,forthelong-tcniidcvclopmcntofenterpriseslaidasolidfo

3、undation[Keywords]costcontrol;CostManagement；costreduce引言1一、现代企业成本控制概述1（一）成本分析1（二）成木控制1（三）成本分配2（四）资本经营2（五）资金管理3二、成本控制的方法应用4（-）事前计划准备4（二）事中实施控制4（三）事后成本分析5三、成本控制实际操作屮必须转变的观念5（-）成本控制应以生产技术核心部门为主，财务人员进行监督和控制5（-）增强成木观念，实行全员、全过程的成木管理5（三）员工对成本控制重要性的认识6'总、结6致谢语7参考文献8随着经济改革的不断深化和市场经济体制的

4、口臻成熟，在市场经济环境下，经济效益是现代企业经营管理的重要目标。那么企业就要学会降低成本，提高成本管理的质量和效益。力争获得永久的竞争优势，从而实现企业价值最大化。一'现代企业成本控制概述随着经济的发展，企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚根，立于不败之地，成木及成本的控制是至关重要的；成本控制，是企业根据一定时期预成建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理口标实现的管理行为。成本包含成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本

5、分析等六个环节。这些环节按成本发牛的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成木预测和成木计划，对成本控制和成本核算提出要求;事中控制进行成本的过程控制和成本核算，为分析、考核提供依据;事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供反馈情况。这样，一个环节推动一个环节，环环相扣，形成全面成本控制，使整个成本控制工作有序进行。其屮，成本的事前控制对企业成本控制的整体效果起着重要的作用。（一）成本分析成本分析是企业进行成本与费用决策及其它经营决策的重要依据,可以为成本费用管理工作提供明确的奋斗目标，增强预见性，减少盲目性，从而有利于企业建立

6、成本费用管理责任制和实行目标管理,推动企业增产节约、挖掘潜力、降低成木与费用水平;其次,它可以为企业未来的筹资活动提供依据。（二）成本控制成木控制是指运用以成木会计为主的各种方法，预定成木限额，按限额开支成木费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。1、成本控制管理的原则：(1)竞争是成木控制的基准。(2)企业的全员全过程控制。(3)以企业价值最大化为目标。(4)成本核算精细管理在细节。(5)整合优化内外部资源。2、企业实施成木控制管理的作用(1)成本控制管理是企业增加盈利的有效途径之一。(

7、2)成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。(3)成本控制管理是企业发展的基础。(三)成本分配成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品屮。成本分配包括以下基本步骤：(1)确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是金业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成木对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。(2)归集共同成本并分配到成本对彖中。(3)选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成

8、本对象。成本分配基础能够大致反映成木对象对共同资源的消耗方式。(四)资本经营1、根据企业特定的牛产经营周期，