现代企业成本控制.ppt

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1、高越强——集团公司中级管理人员培训班课件现代企业成本控制本课件旨在深入灌输实施全员、全面、全过程成本控制的思想，达到有效减少资源耗费，抑制成本风险，提升成本效率，实现经济效益新突破的管理目标。目录前言集团公司成本管理方面存在的问题成本实质成本控制成本控制案例成本控制的误区小结前言成本至关重要，已成为企业生存发展之本。企业必须把成本作为经营管理的首要任务，发动员工实施全员、全面、全过程的成本控制。最小经营核算单位集中采购勤俭经营、艰苦创利利润永远是加法、成本永远是减法成本降低1元钱，售价提升1元钱集团公司

2、的低成本扩张在集团公司2008年度经营工作报告中，公司提出了对采购成本、最小经营核算单位、资金成本、人工成本的控制方法在2009年中期工作会议上，对成本管理工作进行了总结和下半年的工作部署在集团公司经济活动分析会上增加成本分析内容，重点分析。集团公司在2009年上半年针对重点企业进行了成本调研对比分析。第二部分集团公司成本管理方面存在的问题1、成本分析不到位2、成本控制措施不具体3、成本管理粗放4、最小经营核算单位的确定及考核存在偏差。5、全员成本管理意识淡薄第三部分成本实质一、成本含义：广义的成本：成

3、本是为达到一定目的所作经济价值的牺牲。狭义的成本：成本是指企业在生产经营过程中为达到某种目标所耗费各种资源的价值表现。二、成本实质产品成本是一项综合性指标，反映了企业的整体素质。产品成本是获得产品所付出的代价、是计量补偿耗费的尺度、是企业素质及工作质量的综合反映、是制定产品价格的依据、是经营决策的重要因素，也是决定企业盈利的基础。成本乃企业生存发展之本三、成本范围直接材料生产成本直接人工制造费用成本费管理费用用期间费用销售费用财务费用四、成本控制现状（一）成本核算不实，虚假现象严重（二）成本意识差，有成

4、本、无控制（三）单纯事后算账，缺乏事前预测和控制五、成本控制理论的新进展（一）成本控制的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本（二）成本控制的视野：由日常经营管理到战略成本管理（三）成本控制环节：从下游延伸到上游（四）成本控制导向：由“生产导向型”向“市场导向型”转变（五）成本降低形态，由成本节省到成本避免第四部分成本控制成本控制，是指企业按照国家有关财务制度的要求以及自身经营目标，运用各种成本管理方法，将各项成本掌握在一定范围内的活动。成本控制是企业内部控制的重要组成部分，是企业加强管理、提高效率

5、的必然选择。“开源”与“节流”一、成本控制的基本概念（一）成本控制的对象现代成本控制的对象不是成本费用项目，而是成本责任。成本责任是人的责任，是管理者的责任，体现了现代管理以人为中心的特点。现代成本控制与原理认为，成本控制的对象是人、是管理者、责任者，而不是成本费用项目。（二）成本控制的主体成本费用是在生产经营过程中通过资源的消耗而形成的，控制生产经营活动和资源耗费的是以总经理为首的各级管理者，所以企业成本控制的主体是以总经理为首的各级管理者。（三）成本控制的手段现代成本控制主要强调制定目标成本和落实责

6、任。（四）成本控制的目的长期以来成本控制的目的是强调降低成本费用，现代成本控制不主张单纯强调降低成本费用，而是主张提高成本效率。（五）成本控制的核心现代成本控制的核心是管理者的成本意识。二、成本控制程序现代成本控制的程序可概括为成本预测、成本决策、成本预算、成本监控、成本核算和成本分析。成本监控是成本控制的核心环节。三、成本控制原则（一）成本效益原则（二）因地制宜原则（三）全面控制原则（四）管理层推动原则第五部分成本控制案例亚泰水泥双阳公司：完善全预算管理模式，建立长效运行机制，打造一流成本目标亚泰水泥

7、鼎鹿公司：挖掘潜力不怕小一点一滴降成本亚泰水泥明城公司：突出专业管理强化成本控制亚泰水泥龙潭公司：抓住重点，解决薄弱，坚持经常，不断深化成本管理工作亚泰水泥哈尔滨公司：改制转观念，管理降成本亚泰水泥商混公司：点滴做起抓成本细微之处见成效第五部分成本控制的误区一味地降低成本是不是好成本超支是不是不好第六部分小结1、成本乃企业生存发展之本2、成本反映了企业的整体素质。3、成本控制的对象是人、是管理者、责任者，而不是成本费用项目。4、成本控制的主体是以总经理为首的各级管理者。5、实施全员、全面、全过程的成本控

8、制。你真的真的真的很不错，成本真的真的真的很重要！思考题：1、谈谈对现代成本管理理念的认识，作为集团公司的中级管理人员应该有什么样的成本意识。2、结合企业和部门工作实际，谈谈本企业目前存在哪些成本控制的误区，对下一步的成本控制工作有哪些好的建议。。谢谢大家！