由成本形态到现代企业成本的管理与控制.ppt

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1、由成本性态组员：陈航、匡文娟、陈芳、唐直娇、刘彬彬、刘炜彬、臧昕、王斌、顿萌。企业成本的控制和管理板块一：成本性态分析及在企业成本管理中的应用企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强企业管理及成本控制，以提高企业竞争能力。通过成本性态分析，可以帮助企业找到降低成本和改进管理的有效措施。一、成本性态的分类（1）固定成本：在相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。（2）变动成本：指在相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。（3）混合成本：介于固定成本与变动成本之间，既随业务量变动又不成正比例变化的那部分

2、成本。二、成本性态分析在成本控制中的应用变动成本：控制和降低单位产品消耗量固定成本：控制并降低其支出绝对额和提高业务量。主要靠增大产量。成本性态分析在企业生产成本管理中的应用企业成本的控制和管理Contactwith板块二：企业成本控制“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”-----小泽秀树一、成本控制在于把钱花到恰到好处成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。二、成本控制的方法1.减少目标不明确的项目和任务

3、2.明确各部门的成本任务实行“全员成本管理”的方法。3.成本核算，精细化管理可控费用（人事、水电、包装、耗材等）不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。4.成本管理的“提前”和“延伸”三、中小企业的成本控制我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。亏损的原因：销售的因素之外，企业内部的原因有以下几个方面。（1）没有科学严谨的管理制度（2）内部信息流传递混乱解决方法的探讨：（1）引入先进的成本管理方法和手段（2）

4、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法（3）抓销售促生产，合理制定销售价格板块三：现代企业成本管理成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此企业成本方面的内容不仅仅是孤立地成本控制，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，即:成本管理。一、现代企业成本管理的现状1、产品损失成本增加2、企业成本信息核算失真3、成本管理短期行为严重4、成本管理意识薄弱二、现代企业成本管理的立足点用联系的、发展的、全面的观点看问题。1、立足于长远的战略目标2、立足于总体发展战略3、立足于外部环境THEEND谢谢观看

5、!感谢各位同学的观看,不足之处还请多多指教。组员：余奕、陈航、顿萌、桂敏清、谭锐、王斌会计5071THEEND谢谢观看!感谢各位同学的观看,不足之处还请多多指教。组员：陈航、顿萌、王斌、匡文娟、陈芳、唐直娇、刘彬彬、臧昕、刘炜彬会计5071