现代企业的成本管理与成本控制2

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1、供水企业的成本管理与成本控制[内容摘要]成本管理是现代企业管理中一个重要内容，是企业永恒的主题,成本控制更是企业财务部门最主要的职责和任务之一，也是通过管理出效益的最具体、最有效的措施之一。供水企业开展成本控制要树立科学发展观，实行精细化成本管理，不仅要抓“大成本”，还要抓“小费用”,做到“全员、全过程、全方位”的“三全到位”，为此，企业就必须采取成本控制措施，改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系。[主题词]成本管理；成本控制；精细化成本管理。成本管理是工业企业日常经营管理的一项中心工作，随着知识经济的发展，整个世界经济的发展趋

2、势已由数量型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈。因此，企业应立足长远战略目标，树立以人为本观念，坚持技术与经济相结合，精细成本管理。一、供水企业成本管理的现状分析长期以来，供水企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，社会主义市场经济体制不相适应。主要表现在：一是成本管理方法和手段比较落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；二7是成本管理的现状

3、不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。二、强化企业成本管理的对策1、立足于长远的总体战略成本目标。战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。现代企业成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以使企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。为使企业产品在市场上既有强大竞争力，成本管理就不能在局限于产品的生产（制造）过程，

4、而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置，按照成本全过程管理的要求，社会涉及到产品的信息来源成本、技术成本，生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。2、树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合。科技是第一生产力，加大科技投入，以及有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品成本。同时，在成本核算中应考虑将产品的科技含量包括到成本中去，便于企业进行正确的决策。在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必须贯彻

5、技术主导和经济相结合的原则。开发并应用新技术，实现成本新突破。比如在供水企业的生产环节，各水源试验推广应用7新型叶轮、新式联轴器、新型水泵、变频调速装置等新技术、新设备的，在降耗、节能、环保等方面取得非常显著的效果。多种泵型液压叶轮拆卸器、蝶阀闸板修补技术、法兰垫片液压胎具等技术、工具的研制，降低了生产成本，提高了工作效率；加气管线改造、调整热泵机组运行方式、过滤罐自动排气等技术改造工作，降低了运行成本，提高了经济效益；借助于井下电视、贴砾筛管、膨胀橡胶等新设备、新材料，继续采用井中二次成井、井底顶补、局部飞补、井口挂补等先进修井工艺避免全井下套管，降低料

6、直接材料；坚持各种净水药剂的实验室实验，掌握针对不同水质采用何种有效药剂，以及在低温低浊实验絮凝接触过滤工艺，均有效的降低了药耗；进行井下三次成井工艺的研究，进一步延长水源井的使用寿命，延缓水源井的报废速率，推进地下水源的可持续发展。3、树立以人为本观念，完善激励机制。人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是成本管理的主体，是决定成本的关键因素。以人为本的成本管理是适应人本管理的企业管理模式，把人置于成本管理中心地位，尊重人，理解人，关心人，激励人，通过充分调动人的积极性、主动性和创造性，充分开发与利用人力资源，从而

7、有效地实施成本管理的系统方法。其基本思想是：（1）企业整个成本管理过程是人支配的，成本管理的主体是人而不是物。（2）管理者不能将员工单纯地视为受约束和监督的对象，而应该把每位员工作为有意志、有思想、有感情的完整人格来把握，尊重人的价值和人格。7（3）成本管理必需围绕调动人的积极性、创造性而展开。如供水公司在成本管理方面，细化成本责任，推广西水源“点滴降成本，分角算效益”的全员降本经验，把成本指标细化分解到班组、到岗位、到个人，使各项成本得到有效控制，同时强化忧患意识，教育职工认清当前面临的供水量逐年递减的严峻形势，引导职工居安思危、居危思进；强化效益意识，

8、教育引导职工发扬艰苦奋斗的优良传统，勤俭节约，降本挖潜，增强岗位创