毕业设计(论文)-迅销商贸有限公司薪酬制度的研究

毕业设计(论文)-迅销商贸有限公司薪酬制度的研究

ID:6799789

大小:54.00 KB

页数:13页

时间:2018-01-26

毕业设计(论文)-迅销商贸有限公司薪酬制度的研究_第1页
毕业设计(论文)-迅销商贸有限公司薪酬制度的研究_第2页
毕业设计(论文)-迅销商贸有限公司薪酬制度的研究_第3页
毕业设计(论文)-迅销商贸有限公司薪酬制度的研究_第4页
毕业设计(论文)-迅销商贸有限公司薪酬制度的研究_第5页
资源描述:

《毕业设计(论文)-迅销商贸有限公司薪酬制度的研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、摘要科学有效的激励制度能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值,薪酬制度管理的完善可以为公司级部门带来无限的力量,许多职业没有设立工作标准,职位设置随意性很大,采取的也是运动式的管理,有行业工资、单位工资,而没有职位工资,职位评价与工作分析是现代薪酬制度的基础,现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬,还包括保健计划、非工作时间的付给,以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位。甚至动听的头衔,服装行业作为劳动密集型的行业更是不可缺少薪酬制度的管理,大量的劳动力是服装行业的特点,中国经济发展速度在

2、21世纪得到了飞快的发展,劳动力缺少促使劳动力价格的上升,大量劳动力的服装行业的商品因此成本增加了不少,薪酬管理制度因此成为了社会经济生产不可或缺的一部分。关键词迅销商贸有限公司薪酬制度激励目录1前言12薪酬制度概述12.1薪酬制度的含义12.2薪酬制度评价13讯销商贸有限公司简介34讯销商贸有限公司薪酬制度存在的问题34.1工资体系不规范、不全面34.2薪酬政策的制定缺乏民主性和透明度44.3岗位分析评价不够科学,绩效考核缺乏手段44.4奖金分配制度不合理44.5高层管理人员与普通员工薪酬差距大44.6产生问题的原因55讯销商贸有限公

3、司薪酬制度的改善对策55.1明确讯销商贸有限公司薪酬机制实现的目标65.2确立讯销商贸有限公司薪酬机制的指导原则65.3完善讯销商贸有限公司的薪酬模式和结构75.4确定讯销商贸有限公司薪酬收入水平85.5补充讯销商贸有限公司员工保障政策85.6实现讯销商贸有限公司工资体系的规范96小结9致谢10参考文献111前言随着薪酬制度是指组织的工资制度,是关于组织标准报酬的制度,它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬,但是在大部分的中小型企业中薪酬制度的管理得不到落

4、实及完善,部分打工人员的能力与薪酬不匹配,职位与薪酬不匹配,企业薪酬管理不到位等等,在服装企业的发展过程中,专业人才的作用越来越突出,人才资源已经成为服装业公司健康发展的关键因素。设立具有激励性的薪酬体系,使员工安心又乐于与企业共同成长,成为促进餐饮企业持续发展的迫切要求。2薪酬制度概述2.1薪酬制度的含义所谓薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但

5、是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。2.2薪酬制度评价(1)对岗位工资制度的评价“岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。”它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序,严格划分岗位,按岗位确定工资;调度的弹性不大,但凡出现员工因认为

6、岗位工资是他们理所当然得到的,认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回报这种情况,岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须作出相应的调整。(2)对绩效工资制度的评价11绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效,以成果与贡献度为评价标准。工资与绩效直接挂钩,强调以目标达成为主要的评价依据,注重结果,认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入,影响员工的心理行为,以刺激员工,从而达到发挥其潜力的目的。然而,由于影响绩效工资的因素很多,因而在使用过程中存在许多操作性困难。首

7、先绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候,绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪,甚至会将其淘汰,而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。其次绩效工资的效果受外界诸多因素制约。最后绩效工资的评判标准必须得到劳资双方的共同认可,员工对绩效工资具体方案的真正满意度。有时绩效评价难免会存在主观评价。这些困难的存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施,从而降低了激励效用。(3)对混合工资制度的评价“混合工资制也称结构工资制,是指有几种只能不同的工资结构组成的工资制度。”结构薪酬的设计吸收了能力工资和岗位工资的优点,对不同工作人员进行科学

8、分类,并加大了工资中活的部分,其各个工资单元分别对应体现劳动结构的不同形态和要素,因而较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配的原则,对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高,在一定时期起

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。