西安玖驰商贸有限公司薪酬制度1

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1、（暂行办法）一、基本薪酬构成结构基本薪酬构成将依据根据各部门工作性质及工作强度的不同进行区分试用期是指所有岗位的试用时间为1-3个月，分为：代理主管、试用期员工，根据所表现决定正式任职时间。1、市场管理部（1）市场部主管：试用期1400生活补助（600）+交通补助（100）+电话补助（100）+全勤奖（100）+绩效考核（500）正式任职1800生活补助（1000）+交通补助（100）+电话补助（100）+全勤奖（100）+绩效考核（500）（2）市场部员工试用期1200生活补助（600）+交通补助（100）+电话补助（100）+全勤奖（100）+绩效考核（

2、300）正式用工1600生活补助（800）+交通补助（100）+电话补助（100）+全勤奖（100）+绩效考核（500）2、物流部（1）物流部主管试用期1600生活补助（800）+交通补助（100）+电话补助（100）+全勤奖（100）+绩效考核（500）正式用工2000生活补助（1000）+交通补助（100）+电话补助（100）+全勤奖（100）+绩效考核（700）（2）物流部员工试用期1200生活补助（600）+交通补助（100）+电话补助（100）+全勤奖（100）+绩效考核（300）正式用工1600生活补助（800）+交通补助（100）+电话补助（1

3、00）+全勤奖（100）+绩效考核（500）3、行政部试用期1200生活补助（600）+交通补助（100）+电话补助（100）+全勤奖（100）+绩效考核（300）正式用工1600生活补助（800）+交通补助（100）+电话补助（100）+全勤奖（100）+绩效考核（500）4、财务部试用期1300生活补助（700）+交通补助（100）+电话补助（100）+全勤奖（100）+绩效考核（300）正式用工1800生活补助（1000）+交通补助（100）+电话补助（100）+全勤奖（100）+绩效考核（500）二、绩效考核1＞绩效考核分数为51—100分时，扣除相

4、应比例绩效考核工资2＞绩效考核分数为0—50时，扣除相应比例绩效考核工资及同比例生活补助。3、如连续2个月绩效考核分数不满51分以上者降为4、绩效考核分数每周一次，每月最后一天汇总，行实习员工，实习期为时一个月不合格者自动离职。政部执行，副总核准。5＞出现迟到早退会非全勤时，扣除全勤奖，并同时扣除迟到早退或病事假的相应工资。三、奖金奖金根据部门性质和公司效益确定，分为奖金及红包，奖金与工资同时发放，红包则根据个人表现由副总不定期发放。四、考核办法市场部、物流部、行政部、财务部分开考核，要有细节。绩效考核办法:1、根据每周绩效考核表进行考核。2、每周日下午各部

5、门主管到行政部领取下一周绩效考核表，提交上一周绩效考核表单。3、每月底由行政部根据各部门主管提交的周绩效考核汇总到“企业员工绩效考核量化表”里。4、各部门员工由各部门负责人进行考核O5、各部门负责人由行政部和副总经理进行考核。