erp实施计划表[最新版]

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1、--------------------------------------第X页共X页-------------------------------------------erp实施计划表erp实施计划表篇一：ERP项目实施计划书、系统设计说明BBS中贴出的文件)该步骤完成的标志是：寻找XX每家的公司概况、软件功能介绍、b、精细选型阶段。承接项目单位需要做到的大概方面C、合同谈判期需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈D、项目培训期计划ERP实施培训需

2、要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周。应该由部门什么人参加，培训的内容是什么、培训的结果是什么、如何考评结果。这里也可以提一下：由于顾问人员的流动，常导致项目实施的混乱，故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励，试用期过短用户难以体会系统中存在的问题----系统的运作方式。50%、75%、90%的准确率递增，同时需要由KEYUSER对本部门的ERPF、正常使用期a、一次性切换。b、并行后逐步切换XXX天，实施ERP可能会需要影响到哪些部门的哪些工作，具体操作时应该如何避免。实施ERP系统可能

3、会遇到的问题--------------------------------------第X页共X页-------------------------------------------对于进度的控制应该达到一个什么样的程度，在这里需要将数据量化：实施前仓务部需要提供什么样的资料、采购部需要提供什么资料。有两点需要注意：1、这里我提的数据适用于未实施ERP系统的公司，由手工向电脑化的转变，对你们不一定适用。2、贵公司需要提及的主要是现有MIS系统存在的问题，以及如何通过新的ERP对这些这些问题进行改进。五、人力资源安排除开始项目规划中提及的人员以外，这里还需

4、要继续阐述ERP系统的人力安排，并以表格的形式体现：人员职务阶段职责魏治项目经理项目初选寻找十家基本符合公司要求的ERP并整理XXX报告。项目精选判定3家符合公司要求的软件供应商，并完成……············六、实施ERP系统需要注意的问题这里添写实施ERP系统需要注意哪些，以及求----比较理性客观的评价ERP系统。XXX报或杂志对实施ERP系统的评价。同时也应该申明对ERPERP系统想得太美好反倒对ERP系统实施不利！六、附件。服务器：工商管理学院主管院长（系主任）：教研室主任：负责教师：年月日篇四：ERP计划书样本xxx省xxx集团实施OA-ER

5、P项目计划书目录U第一章概述1UU1.1ERP概念..1UU--------------------------------------第X页共X页-------------------------------------------1.3ERP本质..1UU1.5OA-ERP能解决的问题..2UUU第二章企业概况..4UU4.2ERP软件选择的原则..4UU4.3ERP软件选择要素.8U5.1德国人创造的现代历史上最大的IT迷信.8UU5.3OA-ERP的系统模块简介17UUU第七章OA-ERP投资概算..19UU7.2OA-ERP软件投资概算..22U8

6、.1前期工作24UU8.5新系统运行.30UU9.60B第一章概述9B1.1ERP概念ERP即企业资源计划，是将先进的管理理念与高科技的管理工具有机融合，从而达到企业绩效改善的目的。--------------------------------------第X页共X页-------------------------------------------10B1.2ERP内容就日常业务内容处理而言，ERP就是运用信息技术将企业内的人、财、物和信息流集成，使其协调动作，从而实现整个系统工作绩效最优。11B1.3ERP本质从本质上讲，ERP并不是一个软件，而是一

7、个管理工程，是企业管理现代化的一场革命。12B1.4ERP效益库存大幅减少，资金回转加快，成本控制动态有成效，报价准确及时，杜绝停工待料，产销安排主动，不再大量加班，生产连贯进行。13B1.5OA-ERP能解决的问题1．网络办公、公共信息包括日常办公、公共信息2．财务、工资包括整个企业的固定资产、财务处理、职员工资、客户收付款等等。3．客户管理所有入市客户的资料等等4．租赁管理所有客户租赁的物、产、以及租赁、费自动计算、归还、赔偿等等。5．租赁费用自动结算、收款系统所有客户每月的租金自动结算、收款等。6．其它业务包括人事管理、考勤；客户意见、投诉。以及其它可

8、能的扩充业务。14B1.5OA-ERP的投资总投资5