金蝶ERP项目实施计划表总.doc

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1、项目实施计划ERP项目实施计划表大纲序号工作内容工作表单准备工作备注项目启动1确定ERP项目《使用许可合同》　　　2项目动员会　会议室实施的人员、困难、计划、建议　3确定项目小组-项目经理、组员、系统管理员《项目小组成员名单》　　　4详细实施计划制定及确认《实施计划表》　　　5软件安装及测试《软件安装确认单》电脑与网络配置确定ERP项目后即可同步进行。业务调研1总体流程、总体架构（公司运作、软件运作）　会议室;公司架构;企业流程文件流程和公司运作流程的相互了解　2业务调研-财务供应链　日常工作的表单财务、采购、

2、销售、仓库的日常工作　3业务调研-生产制造　日常工作的表单PC、MC、生产部的日常工作；　4业务调研-工程BOM　日常工作的表单工程人员的日常工作。培训阶段1制定项目培训总纲《系统培训总纲》　　　2系统培训-整体流程培训《培训情况确认表》会议室参与人员：项目组全体成员　3系统培训-财务、物流《培训情况确认表》会议室参与人员：财务、采购、销售、仓库　4系统培训-计划、制造《培训情况确认表》会议室参与人员：PC、MC、生产、工程　5系统培训-系统管理员《培训情况确认表》　参与人员：系统管理员　6系统练习、测试《培训

3、考核试题》　参与人员：各部门操作员；大纲工作内容工作表单准备工作备注第2页共2页项目实施计划序号流程整理1项目运作流程建议　练习反馈表软件运行的建议和要求　2运作流程整理《系统使用手册》公司流程　　3表单整理-打印设置、设置和报表的设置　　　测试阶段1整体流程测试　会议室、表单依典型产品完成所有的单据的运转　2运行流程优化　　流程重设，界面设置。　3运作流程确定《系统使用手册》　　初始化1标准帐套建立，账套运行参数设置《账套参数确认表》　可提前完成2确定物料编码《编码原则确认书》原物料清单3静态数据准备（物料、

4、客户、供应商、职员）　　　　4动态资料准备（库存表、订单执行情况）　　　　5原数据的切换《阶段验收报告》　　　6基础资料录入、导入《阶段验收报告》物料、盘点等资料　　7启用财务系统、业务系统《系统初始化结束确认》　　系统切换1项目试运行　　账与原电脑账并列试运行7-30天　2系统账与电脑的核对　电脑或手工账　3项目文档整理《项目实施文档集》　　　4项目验收《系统验收报告》　　制表人：黄泽敏2008-12-09审核：第2页共2页