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时间:2020-05-10
《金蝶ERP项目实施计划表总.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、项目实施计划ERP项目实施计划表大纲序号工作内容工作表单准备工作备注项目启动1确定ERP项目《使用许可合同》 2项目动员会 会议室实施的人员、困难、计划、建议 3确定项目小组-项目经理、组员、系统管理员《项目小组成员名单》 4详细实施计划制定及确认《实施计划表》 5软件安装及测试《软件安装确认单》电脑与网络配置确定ERP项目后即可同步进行。业务调研1总体流程、总体架构(公司运作、软件运作) 会议室;公司架构;企业流程文件流程和公司运作流程的相互了解 2业务调研-财务供应链 日常工作的表单财务、采购、
2、销售、仓库的日常工作 3业务调研-生产制造 日常工作的表单PC、MC、生产部的日常工作; 4业务调研-工程BOM 日常工作的表单工程人员的日常工作。培训阶段1制定项目培训总纲《系统培训总纲》 2系统培训-整体流程培训《培训情况确认表》会议室参与人员:项目组全体成员 3系统培训-财务、物流《培训情况确认表》会议室参与人员:财务、采购、销售、仓库 4系统培训-计划、制造《培训情况确认表》会议室参与人员:PC、MC、生产、工程 5系统培训-系统管理员《培训情况确认表》 参与人员:系统管理员 6系统练习、测试《培训
3、考核试题》 参与人员:各部门操作员;大纲工作内容工作表单准备工作备注第2页共2页项目实施计划序号流程整理1项目运作流程建议 练习反馈表软件运行的建议和要求 2运作流程整理《系统使用手册》公司流程 3表单整理-打印设置、设置和报表的设置 测试阶段1整体流程测试 会议室、表单依典型产品完成所有的单据的运转 2运行流程优化 流程重设,界面设置。 3运作流程确定《系统使用手册》 初始化1标准帐套建立,账套运行参数设置《账套参数确认表》 可提前完成2确定物料编码《编码原则确认书》原物料清单3静态数据准备(物料、
4、客户、供应商、职员) 4动态资料准备(库存表、订单执行情况) 5原数据的切换《阶段验收报告》 6基础资料录入、导入《阶段验收报告》物料、盘点等资料 7启用财务系统、业务系统《系统初始化结束确认》 系统切换1项目试运行 账与原电脑账并列试运行7-30天 2系统账与电脑的核对 电脑或手工账 3项目文档整理《项目实施文档集》 4项目验收《系统验收报告》 制表人:黄泽敏2008-12-09审核:第2页共2页
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