金蝶ERP项目实施计划表总.pdf

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1、.ERP项目实施计划表序大纲工作内容工作表单准备工作备注号项目启动1确定ERP项目《使用许可合同》实施的人员、困难、计划、建2项目动员会会议室议3确定项目小组-项目经理、组员、系统管理员《项目小组成员名单》4详细实施计划制定及确认《实施计划表》确定ERP项目后即可同步进5软件安装及测试《软件安装确认单》电脑与网络配置行。会议室;公司架构;流程和公司运作流程的相互了业务调研1总体流程、总体架构（公司运作、软件运作）企业流程文件解财务、采购、销售、仓库的日2业务调研-财务供应链日常工作的表单常工作3业务调研-生产制造日常工作的表单PC、MC、生产部的日常工作；4

2、业务调研-工程BOM日常工作的表单工程人员的日常工作。培训阶段1制定项目培训总纲《系统培训总纲》2系统培训-整体流程培训《培训情况确认表》会议室参与人员：项目组全体成员参与人员：财务、采购、销售、3系统培训-财务、物流《培训情况确认表》会议室仓库参与人员：PC、MC、生产、工4系统培训-计划、制造《培训情况确认表》会议室程5系统培训-系统管理员《培训情况确认表》参与人员：系统管理员6系统练习、测试《培训考核试题》参与人员：各部门操作员；..序大纲工作内容工作表单准备工作备注号流程整理1项目运作流程建议练习反馈表软件运行的建议和要求2运作流程整理《系统使用手册

3、》公司流程3表单整理-打印设置、设置和报表的设置依典型产品完成所有的单据的测试阶段1整体流程测试会议室、表单运转2运行流程优化流程重设，界面设置。3运作流程确定《系统使用手册》初始化1标准帐套建立，账套运行参数设置《账套参数确认表》可提前完成2确定物料编码《编码原则确认书》原物料清单3静态数据准备（物料、客户、供应商、职员）4动态资料准备（库存表、订单执行情况）5原数据的切换《阶段验收报告》6基础资料录入、导入《阶段验收报告》物料、盘点等资料7启用财务系统、业务系统《系统初始化结束确认》系统切换1项目试运行账与原电脑账并列试运行7-302系统账与电脑的核对电

4、脑或手工账天3项目文档整理《项目实施文档集》4项目验收《系统验收报告》制表人：黄泽敏2008-12-09审核：.