erp销售计划表

《erp销售计划表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划erp销售计划表　　erp初步实施规划　　一、erp实施目标第　　二、财务erp实施计划时间表0页）　　三、erp项目实施措施0页）　　四、erp实施需求计划第　　五、erp实施经费预算第财务部erp实施工作目标　　一、erp实施总体目标。　　1、货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。为供销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享；为　　真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。2、产成品bom材料清单数据清晰。

2、为生　　产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。　　3、生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共享。　　4、人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持。　　二、第一阶段目标：erp财务、供应链实施阶段。　　1、采购订单管理；2、采购入库单；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训

3、计划　　3、供应商应付账款结算；4、付款单；　　5、领料出库单管理；　　6、原材料仓库、半成品仓库库存管理；7、应付账款与总账连接一体化；　　8、销售订单；　　9、销售发货出库单；10、收款单；　　11、生产完工入库单；12、成品库存管控；　　13、客户应收账款结算、授信额度管控；14、应收账款与总账连接一体化；15、固　　定资产盘点；16、总账数据调整；　　17、相关成品半成品核算单价调整；　　三、第二阶段目标：erp生产管理实施阶段。　　1、建立产成品bom材料清单数据；2、建立erp生产流程卡工序管理；3、车间在　　产品管理；4、产成品品质管理；5、材料采购品质管理；6、车

4、间生产领料物控管理。　　四、第三阶段目标：erp人事管理人事工资实施阶段。erp实施工作计划时间表备注：　　1、在erp实施过程中本着先实施、后规范、再完善的原则。对财务总账与供应链的连接按原账套继续操作，erp账套先做出入库单、月底做财务核算、库存盘点调整，经过目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一段时间的运行后再按原有的账套数据对erp应收应付等相关科目进行调整使之与原来的

5、账　　套数据一致。保证财务数据安全稳妥性。　　2、对于生产流程卡或者说生产管理这一块按车间生产实际需求结合erp的特性，力求经讨论后改进完善erp的生产管理模块功能并使之符合公司生产部门的要求方可开始培　　训人员及展开实施。　　3、erp实施过程中肯定会碰到或这或那的数据调整工作，为稳妥起见对涉及财务数据的前期保持原有财务账套数据的操作，待后期规范后再进行数据调整并账。4、涉及相　　关部门模块操作的，原则上以部门人员为主要实施操作力量，如实施过程中　　部门碰到无法解决的问题，erp实施管理人员联系用友等相关技术人员分别针对性地进　　行处理。如因工作量增加相关部门无法按时完成本部门

6、应及时完成的工作任务的。应将相关　　情况如实汇及时报到公司领导处，以便及时安排调整实施思路或增加实施力量。篇二：erp工作计划erp实施计划篇三：erp系统试运行准备工作计划erp系统试运行准备　　1、确定需求目标,基础资料的准备：确定公司实施erp的目标，结合公司现有状况制定目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　出erp实现的功能和流程目录，准备一套与软件商初步调研用的基础资料

7、。　　2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施能力有所了解?对公司做调研分析是必不　　可少的步骤，其作用主要体现在：一通过对我公司的调研，确定出公司的现状、公司要实现　　的目标，得出公司的需求分析报告，提供能够解决什么样的问题，实施计划以及实施中公司怎样配合　　3、耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目　　的实施才容易成功。　　4、实施前的各项制度规定：实施erp前(过程中)制度的建立。erp系统的实施是提　　高整个公司管理水平的过程，所以除了