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时间:2018-12-22
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划erp销售计划表 erp初步实施规划 一、erp实施目标第 二、财务erp实施计划时间表0页) 三、erp项目实施措施0页) 四、erp实施需求计划第 五、erp实施经费预算第财务部erp实施工作目标 一、erp实施总体目标。 1、货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。为供销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享;为 真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。2、产成品bom材料清单数据清晰。
2、为生 产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。 3、生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共享。 4、人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持。 二、第一阶段目标:erp财务、供应链实施阶段。 1、采购订单管理;2、采购入库单;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训
3、计划 3、供应商应付账款结算;4、付款单; 5、领料出库单管理; 6、原材料仓库、半成品仓库库存管理;7、应付账款与总账连接一体化; 8、销售订单; 9、销售发货出库单;10、收款单; 11、生产完工入库单;12、成品库存管控; 13、客户应收账款结算、授信额度管控;14、应收账款与总账连接一体化;15、固 定资产盘点;16、总账数据调整; 17、相关成品半成品核算单价调整; 三、第二阶段目标:erp生产管理实施阶段。 1、建立产成品bom材料清单数据;2、建立erp生产流程卡工序管理;3、车间在 产品管理;4、产成品品质管理;5、材料采购品质管理;6、车
4、间生产领料物控管理。 四、第三阶段目标:erp人事管理人事工资实施阶段。erp实施工作计划时间表备注: 1、在erp实施过程中本着先实施、后规范、再完善的原则。对财务总账与供应链的连接按原账套继续操作,erp账套先做出入库单、月底做财务核算、库存盘点调整,经过目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 一段时间的运行后再按原有的账套数据对erp应收应付等相关科目进行调整使之与原来的
5、账 套数据一致。保证财务数据安全稳妥性。 2、对于生产流程卡或者说生产管理这一块按车间生产实际需求结合erp的特性,力求经讨论后改进完善erp的生产管理模块功能并使之符合公司生产部门的要求方可开始培 训人员及展开实施。 3、erp实施过程中肯定会碰到或这或那的数据调整工作,为稳妥起见对涉及财务数据的前期保持原有财务账套数据的操作,待后期规范后再进行数据调整并账。4、涉及相 关部门模块操作的,原则上以部门人员为主要实施操作力量,如实施过程中 部门碰到无法解决的问题,erp实施管理人员联系用友等相关技术人员分别针对性地进 行处理。如因工作量增加相关部门无法按时完成本部门
6、应及时完成的工作任务的。应将相关 情况如实汇及时报到公司领导处,以便及时安排调整实施思路或增加实施力量。篇二:erp工作计划erp实施计划篇三:erp系统试运行准备工作计划erp系统试运行准备 1、确定需求目标,基础资料的准备:确定公司实施erp的目标,结合公司现有状况制定目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 出erp实现的功能和流程目录,准备一套与软件商初步调研用的基础资料
7、。 2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施能力有所了解?对公司做调研分析是必不 可少的步骤,其作用主要体现在:一通过对我公司的调研,确定出公司的现状、公司要实现 的目标,得出公司的需求分析报告,提供能够解决什么样的问题,实施计划以及实施中公司怎样配合 3、耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求,建立彼此间的信任与合作关系,项目 的实施才容易成功。 4、实施前的各项制度规定:实施erp前(过程中)制度的建立。erp系统的实施是提 高整个公司管理水平的过程,所以除了
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