秩序维护员培训工作要求及规范

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1、北京金辉锦江物业服务有限公司作业指导书秩序维护员培训工作要求及规范版本编号:JHW-C-6.2/02-04A/0第5页共5页1.目的规范秩序维护员的培训机制，不断提高专业技能和服务水平。2.范围物业公司全体秩序维护员。3.职责3.1物业服务中心秩序维护班长负责对本班秩序维护员进行培训；3.2物业服务中心秩序维护主管负责制定本秩序维护部的培训计划并组织实施；3.3物业服务中心经理负责对培训计划的执行情况进行指导、监督，并对培训效果进行抽查、考核。3.4安防事务部经理根据各物业服务中心的实际情况及公司要

2、求，制定秩序维护人员年度培训计划，并监督、组织实施，并对各物业服务中心秩序维护部培训计划的落实情况进行指导、监督，并对培训效果进行抽查和考核。3.5分管领导对安防事务部及各物业服务中心的培训计划执行情况进行指导、监督，对培训效果进行抽查并考核。3.6行政人事部负责对培训效果进行抽查验证并考核。4.程序4.1秩序维护员培训的分类及要求：按《培训管理控制程序》的要求开展培训工作。4.1.1入职培训：先由行政人事部统一组织安防事务部和相关职能部门开展公司的入职培训。完毕后由物业服务中心秩序维护部组织开展培

3、训，内容包括：项目简介、本部门情况介绍、岗位职责、工作流程、行为规范、军事技能、消防常识及公共规章制度等，原则上培训时间为一周，培训情况由培训人填写《秩序维护新员工岗位实习表》，培训结束后秩序维护主管须对培训效果进行考核，填写《秩序维护新员工入职培训考核表》，结束后，将培训综合情况及时填写在公司统一的《新员工入职指引及员工培训记录卡》上（《秩序维护部新员工岗位实习表》和《秩序维护部新员工入职培训考核表》作为《新员工入职指引及员工培训记录卡北京金辉锦江物业服务有限公司作业指导书秩序维护员培训工作要求及

4、规范版本编号:JHW-C-6.2/02-04A/0第5页共5页》的附件，并进入员工档案）。入职培训的结果作为是否试用的依据。4.1.1岗前培训：由秩序维护部统一组织。新员工下到班组后，由主管指定工作表现好、能力强的老员工作为引导人，负责岗前日常培训，培训内容包括：岗位职责、工作流程及要求、行为规范、技防设备的操作运用、体系文件规范要求等。此外，秩序维护部每月集中进行一次安防业务技能和应知应会的培训和考核，内容包括：公司概况、军事、消防、内务、体系等通用科目。在岗前培训结束前，由秩序维护主管对新员工进

5、行考核，考核成绩作为新员工转正定级的依据之一。4.1.2在岗培训：由物业服务中心秩序维护主管统一组织。内容包括：秩序维护服务礼仪和技巧、秩序维护专业知识培训、物业服务中心各类突发事件处理方案和技巧、秩序维护的防范要点等。原则上所有在岗员工都须参加在岗培训，每月28日前制定下月培训计划，填写《月份员工培训计划》上报项目经理审核，并组织实施。在岗培训是不断持续的过程，要求不断的重复和强化。物业服务中心经理和安防事务部负责在岗培训的监督考核。4.1.3转岗培训：是由调入部门的秩序维护主管组织。内容包括：岗

6、前培训和在岗培训的内容。原则上培训的时间应是员工转岗后一周内组织培训（培训内容可根据其过去在本公司的受训情况进行调整）；4.1.5各培训阶段的具体培训内容由安防事务部经理和秩序维护主管编制培训教材实施。4.2安防事务部培训要求及规范4.2.1负责根据公司发展情况制定公司秩序维护年度培训计划；4.2.2开发秩序维护专业知识的培训课程；4.2.3负责公司秩序维护类程序文件、作业指导书、操作细则、管理规定、岗位职责、物业服务中心秩序维护管理方案、各物业服务中心突发事件处理流程等制度的编写，下发各物业服务中

7、心并组织培训和考核；4.2.4负责每月组织一次新员工入职培训，并对培训的结果进行考核；4.2.5每季度组织一次秩序维护核心及骨干员工的强化培训，提升秩序维护核心及骨干员工的专业防范知识和管理技巧；4.2.6每半年组织一次消防防范知识培训，并指导物业服务中心秩序维护人员组织消防演习；北京金辉锦江物业服务有限公司作业指导书秩序维护员培训工作要求及规范版本编号:JHW-C-6.2/02-04A/0第5页共5页4.2.1每半年组织秩序维护核心及骨干员工外出拓展培训，增强团队的凝聚力；4.2.2每月不定期检查

8、各物业服务中心秩序维护员的专业知识培训和军事训练情况，每季度组织一次专业知识考核和专业技能考核，并对考核的结果进行奖罚；4.3物业服务中心经理培训要求及规范4.3.1根据公司的培训要求及安防事务部的年度培训计划，结合物业服务中心的自身情况制定物业服务中心秩序维护部的年度培训计划；4.3.2物业服务中心经理对秩序维护人员的培训或专题会议每月不少于一次，内容包括：工作要求，礼仪规范，工作重点、案例分析、沟通交流、业户诉求、收集意见或建议等；4.3.3负责秩序维护员日常培训