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时间:2018-01-20
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1、摘要 国家的发展,和提高公共部门的工作效率有着密切的关系。有效的人力资源管理,就是要摆脱对公共部门的依赖。作为公共部门,想要提高效率取决于科学的管理理念。人力资源管理外包在外企是很常见的,但很少在公共部门作以尝试。在中国现代化的发展过程中,公共部门也在寻求新的发展模式,在效率低下,官僚落后的旧环境下,公共管理的一部分,以市场为导向的改革带来了高效率、高收益,人力资源管理外包正是公共管理市场化的产物之一。随着人力资源管理外包服务不断地成熟和完善,公共部门人力资源管理外包将会面临更大的发展空间。因此,本文对深圳公共部门人力资源管理外包展开了一系列地研究。
2、目录绪言………………………………………………………………………………(一)选题理由…………………………………………………………………(二)研究背景…………………………………………………………………(三)研究意义…………………………………………………………………(四)国内外研究现状…………………………………………………………(五)研究内容…………………………………………………………………(六)研究方法…………………………………………………………………(七)论文的创新之处……………
3、……………………………………………二、深圳公共部门人力资源管理外包的相关概念界定及基本分类…………(一)公共部门人力资源管理外包的概念……………………………………(二)公共部门人力资源管理外包的特点……………………………………(三)深圳公共部门人力资源管理外包的基本分类…………………………1.深圳公共部门人力资源管理外包的维度分类……………………………2.深圳公共部门人力资源管理外包的项目分类……………………………3.深圳公共部门人力资源管理外包的流程分类……………………………(四)深圳公共部门人力资源管理外包的可能性与必要性…………………三、深圳公共
4、部门人力资源管理外包的理论基础……………………………(一)新公共管理理论…………………………………………………………(二)有限政府理论……………………………………………………………(三)木桶理论…………………………………………………………………(四)交易成本理论……………………………………………………………(五)资源基础理论……………………………………………………………四、深圳公共部门人力资源管理外包的现实价值和实践途径………………(一)深圳公共部门人力资源管理外包的现实价值…………………………(二)深圳
5、公共部门人力资源管理外包的实践途径…………………………五、深圳公共部门人力资源管理外包的优势分析与风险权衡………………(一)深圳公共部门人力资源管理外包的优势分析…………………………(二)深圳公共部门人力资源管理外包的风险权衡…………………………(三)深圳公共部门人力资源管理外包的识别方法及评估…………………(四)深圳公共部门人力资源管理外包的风险防范策略……………………六、深圳公共部门人力资源管理外包面临问题分析…………………………(一)深圳公共部门对人力资源外包认识不统一……………………………(二)深圳公共部门人力资源管理机制亟需改善……………………
6、………(三)深圳人力资源服务产业的市场化以及规模化不高……………………(四)外包服务水平参差不齐…………………………………………………(五)配套法律法规不健全……………………………………………………七、深圳公共部门人力资源管理外包问题产生的原因………………………(一)来自政策环境方面的原因………………………………………………(二)来自外包商的原因………………………………………………………(三)来自公共部门的原因……………………………………………………八、深圳公共部门人力资源管理外包的对策分析……………………………(一)深化外包市场………………………………
7、……………………………(二)完善人力资源外包行业的法律法规……………………………………(三)培育公共部门人力资源管理外包观念…………………………………(四)提高外包服务水平………………………………………………………(五)加强公共部门与外包商之间的沟通与协调……………………………(六)设立监督管理部门,增强风险防范意识和能力………………………(七)选择合适的外包业务领域以及制定合理的外包模式…………………(八)提高人力资源管理员素质,做好外包之后的角色转换………………结论………………………………………………………………………………参考文献…………
8、………………………………………………………………深圳公共部门人力资源管
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