人力资源管理外包研究

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1、论文摘要：在当代，人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用企业较多资源却未能带来可观的经济效益，但有一点是不可否认的，人力资源部门是企业必不可少的一个组成部分。二十一世纪最重要的不是技术而是人才，当今市场竞争日趋白热化，传统的经营管理模式已很难适应新经济发展要求，怎么样才能更好的发挥人力资源部门的作用成为企业管理者最为头疼的问题，想要在竞争中求的发展，就必须改变现有的管理模式。人力资源管理外包是帮助企业提高效率，赢得竞争优势的一种新型管理模式。但是在实施人力资源管理外包的同时更要先了解什么是人力资源管理外包，

2、外包的风险又有哪些，实施人力资源管理外包时又该注意什么，本文就对人力资源管理外包的一些问题进行了阐述。关键词：人力资源管理外包、管理模式，风险前言当今是一个以速度和时间取胜的社会，所以人力资源管理外包已成为一种流行趋势。人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。人力资源管理外包不仅能够帮助企业提高效率，降低和控制运营成本，还能提高企业的核心竞争力。帮助企业集中力量发展核心业务，解决企业难以管理和控制的职能。企业的人力资源管理的外包是一个复杂的

3、系统工程，而不是一个简单的将人力资源管理业务外包出去的问题。在实践中，有的企业由于担忧在实施人力资源管理外包的过程中出现的风险会给企业带来损失，因而迟迟不肯选择人力资源管理外包；有的企业在人力资源管理外包的大趋势的推动下，不顾自身条件，没有进行人力资源管理外包风险分析的情况下就盲目的进行人力资源管理外包，结果不但没有取得预期的效果，反而给企业带来了损失。人力资源外包作为一种舶来的新兴产业，目前正以惊人的速度迅速发展，并成为现代企业人力资源管理的未来之路。一、人力资源管理外包研究的背景和意义（一）研究背景企业面临着更加激烈的竞争，为

4、了适应更加快速的技术革命，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其它专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的一种形式也逐渐流行起来。我国外包实践起步晚，但作为企业人力资源管理职能转变的方向，发展势头强劲，前景乐观。但目前外包服务商整体水平还不高，服务单一，多以提供基础性服务为主。人力资源外包业务作为一种新兴产业，相关部门还没有制定相应的政策法规来规范企业与外包服务商的行为，没有制定合理的人力资源外包服务收费标准，各服务商都是自行制定的价格，参照的价格都不一样。21世纪，中国人力资源外包行业进入了一个发展期。人力资源管理

5、职能外包先行一步，不但向规范化、专业性发展，还出现了市场细分，官方和民间开始有组织的对人力资源派遣进行经验总结和理论研究，各个地方相继出台了一些相关发法规，行业协会的成立也开始提上议程。（二）研究意义人力资源外包是企业经营模式的重大创新，也是发展潜力巨大的生产性服务业。加快力资源外包业的研究发展，能够提高企业的竞争力，促进人力资源的开发和利用，扩大就业，具有重要意义。主要包括：（1）资源共享，节约成本。（2）专业经营，提高服务质量。（3）成本可管理，资源有弹性。（4）经营网络化，帮助企业扩张。（5）第三方服务，分担风险。三、人力资

6、源管理外包的动因（一）内部动因1、降低运营成本，提高效率。企业将人力资源管理外包，精简了人力资源部门，因此减少了在行政事务上的资源，再加上有专业的人力资源管理外包企业给企业进行专业化管理，企业可以集中力量发展核心业务，进而降低了运营成本，提高效率。2、集中力量发展核心业务，优化组织结构。人力资源外包减少了分配在行政事务的人力资源，减少了开支。企业在竞争激烈的情势下，忽视企业非核心的业务是必然的，集中于核心业务的发展。公司把一些例如，招聘员工、新员工培训、工资发放，人事档案管理、等一些非核心人力资源管理业务外包，进而使人力资源管理部

7、门可以参与更多的企业战略制定、组织变革等重要活动中，从而提升企业竞争力。 3、优化人力资源管理制度。一般情况下，市场竞争愈发激烈的同时，市场细分是必然反应，很多企业不得不增加职能机构，但长此以往，企业人力资源管理职能膨胀，事务庞杂，企业效率不高，达不到管理的高效能。但是如果将人力资源管理外包出去，交给专业的人力资源管理人员，进行专业化管理和服务，可以突破企业管理的瓶颈，清晰的制定管理规划，有效的变革和优化管理模式，切实提高管理效率。4、有利于企业留住优秀人才。当前企业很多都存在离职率很高，员工满意度低，积极性不强，创造性不够，成为

8、了人力资源管理中的难题。而实施人力资源管理外包后。在专业的管理下，从第三方的利益出发，考虑员工的各种需求，科学规划对人才的发展和待遇，是企业顺应人性化发展，有利于解决优秀员工流失问题。（二）外部动因1、竞争的需要。虽说人力资源管理外包的费用是昂贵的