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时间:2018-01-20
《建构中的东北亚危机管理模式以天安舰事件为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、延长石油集团公司管道运输公司绩效管理体系研究摘要薪酬制度、绩效管理、企业文化情况,对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门,通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素,充分调动员工的工作积极性,增强公司员工的凝聚力,谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑,以科学理念为主线,让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性,达到员工自身成长,实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率,培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。关键词:人力资源管理,绩效Abst
2、ractCompensationsystem,performancemanagement,corporatecultureplayadirectroleintheenthusiasmofthestaff.Humanresourcesmanagementsectorasthecoordinationdepartment,throughtheenterprisecultureplatformtobuild,compensationdesign,performancemanagementandaseriesoffactors,and
3、fullymobilizetheenthusiasmofthestaff,enhancethecompany'scohesionofstaff,seekingthemaximumprofitforthecompany.Humanresourcemanagementinsystemasthesupport,byusingscientificconceptasthemainline,giveemployeesasenseofbelonging.Humanresourcemanagementisacomprehensivedisci
4、plineintegrationmanagementskills.Thehumanresourcedepartmentofthecompanybyinspiringtheenthusiasmofthestaff,toitsownstaffdevelopment,realizethecompanytomaximizetheirowninterests.Employeeemotiondirectlydeterminestheefficiencyofstaff,trainingstafftopositivemoodisthecore
5、ofhumanresourcesmanagementlink.Keywords:humanresourcemanagement,performance目录第一章:绪论11.1选题背景11.2研究的目的与意义11.3研究的主要内容2第二章相关文献评论2第三章研究方法及设计33.1研究方法33.2研究设计4第四章延长石油集团公司管道运输公司绩效管理现状分析54.1公司简介54.2绩效管理现状描述64.3存在的问题的原因及分析10第五章延长石油集团管道运输公司绩效管理体系优化设计145.1绩效管理的目标设计145.2绩效管理的组织设
6、计155.3绩效考核的指标体系设计165.4绩效考核的程序设计175.5绩效考核结果的运用18第六章延长石油集团管道运输公司绩效管理优化体系的实施196.1组织与制度措施196.2优化体系的推广应用216.3文化建设措施22第七章结论与建议317.1结论317.2建议31致谢32参考书籍33第一章:绪论1.1选题背景全球的经济一体化发展速度有质的飞跃是在上世纪八十年代开始这种状况直接加剧了市场竞争。在这种形势的要求下,企业的绩效管理在企业的竞争中所发挥的作用越来越重要。绩效管理具有十分多的优点,诸如员工的工作态度、工作思路等都
7、有一定程度的提高,并能刺激企业的激励机制,促进员工不断的发挥自己的作用,增进凝聚力,能够激发员工充分发挥出自己员工的潜能,在保证员工自身绩效的基础上,提升群体绩效。但是我国目前的企业中的绩效管理体系还不健全,实践中也有很多不足之处,这就不能有效的管理企业。因此,要想改变这一现状,就必须加强企业的绩效管理,并使其与企业的相关管理相适应,从而促进企业长远发展。企业的管理就包括了绩效管理,它作为企业有效管理手段之一而存在,准确的说,绩效管理更是一种激励员工的方式。因为通过它能够积极的调动员工的积极性与潜能,丰富员工对企业与工作的热情
8、,在长远来看,可以间接促进效益。绩效考核的主体、绩效考核的周期以及绩效考核的原则是一个企业实施绩效考核制度应该包含的内容。一个企业实施绩效考核效果的好坏直接影响着企业的效益是否能够达到最大化,因为如果实施的不好就会直接影响工作积极性与热情,在长远看来,并将抑制企业工作效益的增
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