第三章企业内部条件分析

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1、第三章企业内部条件分析―、名词解释1.有形资源2.无形资源3.核心竞争4.企业价链5.业务外包二、判断题1.核心资源是企业长期累积所得的、为企业所私有的，并可被企业用来为某些细分市场有效地生产出有独特价值的市场出售物的独特有形物和无形物的统一体()2.简单地说,企业资源的路径依赖性是由该企业与其他企业资源联系程度决定的。当其与企业中其他企业资源联系越复杂、越广泛，企业资源的路径依赖性就越弱;反之就强。()3.企业资源的模仿程度越低，企业资源价值失效性程度就越高，扩散性就越差。()4.企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。()5.

2、组织性能力主要存在于和中层管理相连接的中低层管理技术结构层中,建立在组织素质和组织结构之上。()6.核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。()7.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率（）8.进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。（）9.通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。（）10.对经理绩效的评估越来越多地决定于他们识别、培养和开拓公司核心竟争力的能力。（

3、）11.核心竞争力是一个公司的生产流程的投人。（）12.当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势（）13.资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用（）14.在有形资源和无形资源复杂的交织中，一个组织的能力会随着时间的流逝显现出来。（）15.在一个新的竞争领域，能力可以通过对变化的反应而快速发展起来（）16.一个公司财务资金的基础反映了它达到一种竞争优势的的能力（）17.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力（）18.如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的,那么它是很难模仿的。（）19.一个公司获得超

4、额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用。（）20.当进行价值链分析时，必须遵循一个正确的模型和规则，否则就不会有正确的答案。（）21.外包是一种增加业务价值的方法，它把外部价值创造的活动转化成内部的供给者。（）22.外包对大多数公司来讲是一种方便，因为，它们通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力。（）23.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。（）24.企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。（）25.价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。（）26

5、.外包的风险程度、费用都比专业化生产高，但发展外包会促使企业在专业化上下功夫，发展外包和专业化都需要实现专业化管理。（）27.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT（）三、单项选择题1.无形资产。（）A.包括生产所必需的厂房、设备等B.比有形资产更灵活C.没有有形资产灵活D.促使企业产品的分销2.()不是有形资源。A.资金B.设备C.管理能力D.库存3.与有形资源比较，无形资源。（）A.对公司没有价值B.不是战略分析的关键C.使竞争者的模仿相对更加困难D.更像是反映在公司资产负债表上的东西4.企业具有持续竞争优势的源泉是.A.雄厚的资金

6、B.先进的技术资源C.员工的创新意识和能力D.良好的信誉5.企业资源具有特征。A.路径依赖性B.累积性和时效性C.模仿性和交易性D.以上都是6.决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是。A.企业资源模仿的不完善性B.企业资源的扩散性C.企业资源的交易性D.价值创造的不确定性7.企业资源的模仿程度越高，企业资源的扩散性。A.越差B.越强C.不受影响D.二者无关8.能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的3个条件是（）A.复杂性、稀缺性、产能B.不确定性、复杂性、组织间的冲突C.可模仿性、复杂性、组织内的冲突D.不确定性、价值、资源的可获得性9.能力

7、可以以下面各项为基础，除了。A.信息为基础的资源B.无形资产C.有形资源D.不知道的资源10.公司的资源和能力（）A.总是核心竞争力B.可能是一种非竞争力的资源C是一个公司需要关注的所有东西D.是继承的，不是创造的11.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可代替12.（）不是促使难以模仿的能力产生的原因A.环境的机会B.社会的复杂性C.历史条件D.因果关系的不确定性13.下列说法不正确的是A.企业核心能力的载体是企业高层管理部门B.企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的C.企业核心能力的关键

8、是彼此协调和有机结合D.企业核心能力的存在形式是非要