第三章_企业内部条件分析

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1、第一节企业资源分析一、资源的分类1、有形资源和无形资源。有形资源：1）财务资源融资能力、再生能力负债率、周转率2）实体资源设备、技术、土地…固定资产…3)人力资源4）组织资源无形资产：1）技术资源专利、技术水平人员结构比重…2）商誉品牌、服务表3-1企业资源的分类与特征资源主要特征主要的评估内容有形资源财务资源企业的融资能力和内部资金的再生能力决定了企业的投资能力和资金使用的弹性。资产负债率、资金周转率、可支配现金总量；信用等级实体资源企业装置和设备的规模、技术及灵活性；企业土地和建筑的地理位置和用途；获得原材料的能力等

2、决定企业成本、质量、生产能力和水准。固定资产现值、设备寿命、先进程度、企业规模、固定资产多用途人力资源员工的专业知识、接受培训程度决定其基本能力。员工的适应能力影响企业本身的灵活性。员工的忠诚度和奉献精神以及学习力决定企业维持竞争优势的能力员工知识结构、受教育水平、平均技术等级、专业资格、培训情况、工资水平、与产业平均水平比较组织资源企业的组织结构类型与各种规章制度决定企业的运作方式与方法企业的组织结构以及正式的计划、控制、协调机制无形资源技术资源企业专利、经营诀窍、专有技术、专有知识和技术储备、创新开发能力、科技人员等

3、技术资源的充足程度决定企业工艺水平、产品品质，决定企业竞争优势的强弱。专利数量和重要性、从独占性知识产权所得收益，全体职工中研究开发人才的比重、创新能力商誉企业商誉的高低反映了企业内部、外部对企业的整体评价水平，决定着企业的生存环境品牌知名度、美誉度、品牌重购率、企业形象；对产品质量、耐久性、可靠性的认同度；供应商、分销商认同的有效率、支持性的双赢的关系、交货方式。企业资源的分类2、竞争优势可持续性短周期的资源（容易模仿）标准周期的资源长周期的资源（难于模仿）现代企业中，长周期资源比重越来越大3、可否及时调整流量资源存量

4、资源二、企业资源的分析过程1、分析现有资源确定企业目前拥有的资源量和可能获得的资源量。包括有形和无形资源。2、分析资源的利用情况1）通过产出与资源投入比率（资源的利用率）——投入产出比率，主要指标是财务指标。2）比较法。过去比较（纵向）产业水平比较（横向）3、分析资源的应变力——资源对变化的适应程度。二、企业资源的分析过程4、进行资源的平衡分析指资源的合理性问题。两种观点：一，为保持资源的稳定平衡，应设置资源余量。二，设置资源余量，造成资源的浪费。应根据企业因素可控性来确定资源余量。资源平衡分析包括四个方面：业务平衡分析

5、现金平衡分析高级管理着资源平衡分析战略平衡二、企业资源的分析过程5、资源分析的目的分析和判断相对于竞争对手，企业的资源强势和资源弱势所在，进而确定形成企业核心竞争力和竞争优势的战略性资源。资源强势：企业所特有的能提高企业竞争力的资源。资源强势是行程企业核心能力的重要基础。竞争资产资源弱势：企业在竞争中处于劣势的资源。竞争负债第二节企业能力分析概念：指整合企业资源，使价值不断增加的能力。资源本身不能产生竞争能力和竞争优势，来源于资源整合。竞争优势←核心竞争力←企业能力←企业资源以资源为基础的战略分析识别企业的资源，即发现与

6、竞争对手相比的强项和弱项。发现更佳资源组合的机会认识企业的能力，认识怎样做才能使企业在竞争中更具效力。并将各项资源更好地融入到企业的能力之中正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力正确评估企业在核心能力基础上的独特的可持续性的竞争优势选择一个更好地利用企业核心竞争力、发挥竞争优势、适应外部环境机会的战略企业资源企业能力核心竞争力竞争优势战略正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力第五步第四步第三步第二步第一步第六步第二节企业能力分析一、财务能力分析常用方法：财务比率分析（通行业比较、本身历史比较）

7、五大指标：收益性安全性流动性成长性生产性一、财务能力分析通过财务指标的分析，以解决如下问题：1.对一些财务指标进行趋势分析，发现有哪些优势和劣势，财务指标的变化趋势反映出企业处于什么样的财务状况。一般的财务指标包括销售利润率、资产利润率、资本利润率、每股平均收率、流动比率、速动比率、存货周转率和资本结构等。2.利润来源的分布如何?有无提高投资收益率的规划？3.有无筹措短期资金和长期资金的能力？渠道如何？4.财务主管人员是否为将来设计出资产负债表和损益表？5.是否具备一个严密的信息管理系统?6.财务人员是否具有税务计划方面

8、的知识？7.是否建立起了有效的成本控制系统？8.是否有一个高效和适宜的成本核算系统？一、财务能力分析五大指标：1、收益性观察企业一定时期内的收益获利能力指标。2、安全性企业经营的安全程度。主要了解企业的偿债能力。流动比率速动比率：变现能力资产负债率：股东的收益率表3-2企业收益性指标1.资产报酬率2.所有者权益报酬率