企业应收账款的内部控制设计毕业设计论文

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1、江苏经贸职业技术学院毕业设计（论文）题目：企业应收账款的内部控制设计——以南京奥腾德汽车服务有限公司为例系（院）会计系专业班级09会计与审计（1）班学号企业应收账款的内部控制设计——以南京奥腾德汽车服务有限公司为例摘要：随着市场经济不断发展，我国绝大多数企业面临着销售难，收款难的双境。作为企业资金管理的一项重要内容，应收账款的管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。适度的应收账款，是企业增强市场竞争力和降低成本的要求。但过高比例的应收账款，导致销售收入的增长只能给企业带来账面利润，是资金周转出现问题，

2、财务风险上升，不利于企业的健康发展。因此，建立系统有效的应收账款内部控制制度是企业加强资金周转，提高资金使用效益，保护财产安全的重要手段。本文根据财政部颁发的《企业内部控制及基本规范》的规定，设计了企业应当建立的健全的内部控制制度，注重企业应收账款的管理，并有针对性地提出了一系列对策和建议。关键词：应收账款内部控制制度设计管理Enterpriseaccountsreceivableinternalcontroldesign——NanjingAutenzDeuDEcarserviceCo.,LTDasane

3、xampleAbstract:Alongwiththedevelopmentofmarketeconomy,ourcountrymostcompaniesfaceasalesdifficult,difficulttodoubleitscollection.Asanenterpriseoffundmanagementisanimportantpartofthemanagementofaccountsreceivabledirectlyaffecttheenterpriseworkingcapitalturn

4、overandeconomicbenefits.Moderatemoderateaccountsreceivable,istheenterprisestrengthensthemarketcompetitivepowerandlowerthecostofrequirements.Buttoohighproportionofaccountsreceivable,leadtosalesincomegrowthcanonlybringstotheenterpriseaccountingprofit,isthec

5、apitalturnoverappearproblem,financialriskrise,goagainstthehealthydevelopmentoftheenterprise.Therefore,establishingthesystemofeffectiveaccountreceivableinternalcontrolsystemisthecapitalturnoverenterprisestostrengthenandimprovetheefficiencyintheuseoffunds,p

6、rotectionandpropertyoftheimportanceofsafetymeans.Inthispaper,accordingtotheTreasurytoissue"theenterpriseinternalcontrolandbasicnorms"regulation,designtheenterpriseshallsetupasoundsystemofinternalcontrol,andtopayattentiontotheenterpriseofthemanagementofacc

7、ountsreceivable,andthereafterputsforwardaseriesofmeasuresandSuggestions.Keywords:AccountsreceivableInternalcontrolinstitutionaldesignmanagement目录引言1一．南京奥腾德汽车服务有限公司简介1（一）公司基本信息1二．企业应收账款存在的问题及对企业的影响2（一）影响现金流动，导致企业财务危机的发生2（二）不能如实反映企业资金状况，增加了资金的管理成本3（三）降低效率，企

8、业将面临不断增长的经营风险3（四）周转不良，影响企业营业周期，阻碍企业健康发展3三．企业逾期应收账款和坏账形成的原因3（一）外部原因31.商业竞争32.社会信用体系不健全4（二）内部原因41.业务人员自身素质差，企业对业务工作缺乏有效的管理和监督42.企业缺乏风险防范意识43.应收账款事后管理存在问题4四．企业应收账款的内部控制设计5（一）建立科学的应收账款信用管理政策51.确定合理的信用标准52.建立恰当的信用额度5(二)建