erp售前咨询方法论

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1、ERP售前咨询方法论ConsultingManualERP售前咨询方法论目录TABLEOFCONTENTSCONSULTINGMANUAL-------------------------------------------错误！未定义书签。第1章售前咨询方法论指南------------------------------------错误！未定义书签。1.1目的----------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。

2、1.2业务定位---------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。1.3使用范围---------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。1.4主要内容---------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。1

3、.4.1售前咨询的核心业务-----------------------------------------------------错误！未定义书签。1.4.2售前咨询的业务方向-----------------------------------------------------错误！未定义书签。1.4.3售前咨询的职责定位-----------------------------------------------------错误！未定义书签。1.4.4售前咨询的角色和能力部署------------------------------

4、--------------错误！未定义书签。1.4.5售前咨询流程--------------------------------------------------------------错误！未定义书签。1.5售前咨询的价值------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。第2章售前咨询体系---------------------------------------------错误！未定义书签。2.1售前咨询的核心业务---------

5、---------------------------------------------------错误！未定义书签。（一）ERP方案咨询--------------------------------------------------------------错误！未定义书签。（二）IT规划-----------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。（三）管理咨询---------------------------------------

6、------------------------------错误！未定义书签。2.2售前咨询的业务方向------------------------------------------------------------错误！未定义书签。（一）集团财务（GMC）-------------------------------------------------------错误！未定义书签。（二）资金管理（Financing）-------------------------------------------------错误！未定义书签。（三

7、）全面预算（Budget）-----------------------------------------------------错误！未定义书签。（四）资产管理（Assets）------------------------------------------------------错误！未定义书签。（五）销售分销（DRP）--------------------------------------------------------错误！未定义书签。（六）供应链管理（SCM）-------------------------------

8、---------------------错误！未定义书签。（七）决策支持（BI）-----------------------------------------