知名监理企业工作流程图（流程图丰富）

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1、为了规范监理工作程序，特根据监理规范编制监理工作流程图，指导监理人员的工作。主要工作流程图如下（但不限于）：（1）施工质量控制流程图；（2）施工准备阶段质量控制图；（3）中间过程质量控制程序图；（4）工序交接验收程序图；（5）工程质量缺陷处理程序图；（6）进度控制程序图；（7）项目进度监测系统过程程序图；（8）项目进度调整系统过程程序图；（9）工程延期审批工作程序框图；（10）工程计量程序图；（11）一般工程变更程序图；（12）费用索赔审批程序图等等。施工准备阶段质量控制流程图进场施工设备检查审查施工组织设计业主单位提供条件检查进场材料的质量检验开工项目的设计图纸提供测量控制网点移

2、交组织设计交底总监理工程师发布开工令检查落实施工条件核实城建单位的质保体系施工准备阶段质量控制流程图审查分包单位施工准备阶段质量控制流程图施工质量控制流程图施工质量控制流程图施工质量控制流程图施工质量控制流程图施工质量控制流程图施工质量控制流程图施工质量控制流施工质量控制流程图施工质量控制流程图施工质量控制流程图施工质量控制流程图施工质量控制流程图施工质量控制流程图施工质量控制流程图施工质量控制流程图进度控制程序图审批进度控制程序图进度控制程序图工程合同费用控制程序框图工程完工结算及合同止后支付审核索赔申请处理索赔审批计量单价费率审批预付款支付审查设计变量，审签设计变更计量支付质量

3、检验合格后，审签月工程计量支付报表、报告工程费用分析与调整合同工程费用支付控制审核分年分项工程合同支付资金计划协助业主编制工程费用计划合同工程费用控制目标中间过程质量控制程序图签认中间交工证计量监理工程师检查汇总质量验收资料承建单位填报中间完工资料承建单位自检单项（个）工程以后建立工会曾是进行质量检查，签署质量验收意见书承建单位填报质量验收资料承建单位自检每道工序完成以后监理工程师审批承建单位申请开工工序交接验收程序图承建单位进行下道工序监理工程师签署质量评意见监理工程师质量初评资料检查专业检查现场检查会同专业监理工程师报送资料并通知项目监理工程师承建单位自检合格返修上道工序施工完

4、毕工程质量缺陷处理程序图监理工程师主持验收索赔处理和资料验收承建单位实施处理方案监理工程师批复处理方案提出处理方案（业主单位或承建单位）监理工程师向业主单位提出检查报告和处理建议对检测结果进行综合分析、研究、评价监理工程师组织现场检查、资料分析和试验检查缺陷发现项目进度监测系统过程程序图进入进度调整系统是否出现进度实际进度与计划进度的比较数据的整理、统计和分析收集实际进度数据（按进度报表格式）建立进度数据采集系统进度实施项目进度调整系统过程程序图返回进度监测系统进度监测系统实施调整后的进度计划采取相应的经济、组织、合同措施确定影响后续工作限制条件分析此进度偏差对后续工作产生的影响分

5、析产生进度偏差原因出现进度偏差工程延期审批工作程序框图通知承建单位业主单位签字项目监理工程师专业监理工程师总监或副总监总监办做出审查报告总监理工程师审批签发《索赔金额/时间审批表》成立评估小组评估小组详细审查结论总监理工程师做出评审报告项目监理工程师审查申请延期工程计量程序图计入中间支付证书总监审定高级驻地监理工程师审核驻地专业监理工程师核对处理质量问题承建单位填写中间计量表驻地监理工程师与承建单位共同计量承建单位填报计量申请或监理工程师发出计量部位的通知监理工程师签发中间交工证书一般工程变更程序图专家组论证属业主单位批准的业主单位批准承建单位执行总监理工程师发布变更令总监理工程师

6、审核决定项目监理工程师提出书面建议有关单位绘出正式施工图纸项目监理工程师审核评价后作出决定或上报变更对授权范围内的变更作出决定，必要时请设计代表参与决定，对超过权限的向总监理工程师提出备选方案及产生的费用增减对工期的影响项目监理工程师审查其合理性（含预估工程量、价格的增减对工期的影响）提出书面申请或通知承建单位业主单位设计单位监理单位其他工程变更源费用索赔审批程序图项目监理工程师专业监理工程师总监或副总监通知承建单位业主单位签字备案成立评估小组总监办做出审查报告总监理工程师审批签发《索赔金额/时间审批表》评估小组审查结论总监理工程师做出评审报告项目监理工程师审查提出索赔