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时间：2019-08-27
《知名企业培训体系流程图(实用)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、培训体系流程图制定培训制度培训需求调查制定培训计划的指导依据培训需求调查做培训需求调杳记录定度训划制年培计根据不同的培训需求和培训对象制定培训计划领导培训计划层训划内分培计的容中干培训计划-般员工培训计划（业务技能培训按部门类别计划）训划实培计的施政工科在各部门提出年度培训需求之后制定三类员工的全年培训计划，并报领导批准。各部门全年临时增加培训计划，需报政工批准▼训系估帕立模}培体评{克特型▼入一的训系程进下年培体流政工科在15个工作日内完成一个培训周期的工作。备注：如在规定吋间内部门无法组织人员参加培训，则必须在培训计划开展的所
2、在月份内另行安排时间培训。如要另行选择月份时间安排培训，则必须对政工培训部分目标考核条款进行修改课程结束后1个工作口对组织者.讲师、培训单位进行评估课行程程M;结进课束对学员学习态度和学习效果进行评估政工科安排培训管理员进行每一个培训不同阶段的评估；评估资料归入培训员工档案三个刀或半年以后半年、一年后公司对相关部rj的目标评估进入下一个培训或下一年度的培训体系学员的直接主管対培训效果转化进行评估目标管理实施小组对培训转化效果进行评估
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