监理工作程序流程图

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1、监理工作程序流程图1.施工监理工作总程序图2.工程进度控制程序图3.分包单位资格审查基本程序图4.工程材料构配件和设备质量控制基本程序图5.工序交接检验程序图6.隐蔽、检验批、分项、分部工程签认基本程序图7.工程变更处理流程图8.月工程量和支付基本程序图9.单位（单项）工程验收基本程序图10.项目竣工验收程序图11流程图一：施工监理工作总程序图签定监理合同公司下达项目实施计划，组成项目监理部，组织项目监理进行监理准备工作，编制监理规划、细则整理监理资料，签署竣工资料，协助竣工备案审批《开工报告》、《施工现场管理检查记录》签署同意开工参加竣工验收施工过程监理施工准备阶段的监理审核工

2、程竣工结算召开第一次工地会议施工监理交底会工程保修期的监理建设单位与承包单位签订工程保修合同11流程图二：工程进度控制程序图总监理工程师审批承包单位编制总进度计划填写《报验申请表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否总监理工程师签发《监理工程师通知单》指令承包单位采取调整措施实际进度滞后于计划进度总监理工程师与业主商定采取进一步措施严重偏离进度计划承包单位编制下一期计划基本实现计划目标承包单位编制年、季、月进度计划填写《报验申请表》监理工程师对进度实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批11流程图三：分包单位资格审查基本程序图总承包单位按照合同约定或

3、与业主商定选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》不同意监理工程师审查、总监理工程师审批同总承包单位与分包单位签订分包合同意分包单位进场施工11流程图四：工程材料构配件和设备质量控制基本程序图承包单位另选承包单位对拟进场材料填写《工程材料/构配件/设备报验单》及质量证明资料符合要求不符合要求（总）监理工程师审核方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、检查样品材料进场方法：1、审核证明资料2、复试、见证取样3、与样品比对（总）监理工程师审核撤离现场符合要求不符合要求承包单位使用11流程图五：工序交接检验程序图检验批施工完毕返修施工单位自检、专职检、初检不合格合格通知现场监理

4、工程师会同现场检查试验室检验合格？不合格合格签署工程报验单准许下道工序施工11流程图六：隐蔽、检验批、分项、分部工程签认基本程序图承包单位达到检验批（分项工程）报验条件自检符合要求纠正承包单位填写《报验申请表》（附：检验批（分项工程）质量评定表）符合监理工程师审核要求监理工程师签认承包单位继续施工达到（子分部）分部工程验收条件自检符合要求承包单位填写《报验申请表》[附：子分部（分项）质量统计表]纠正监理工程师审核符合要求总监理工程师签认签认出11流程图七：工程变更处理流程施工单位书面提出工程变更书与业主联系总监理工程师现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受？否是

5、与设计单位联系与业主联系现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商设计单位签认总监就工程变更审签11流程图八：月工程量和支付基本程序图质量控制监理工程师对检验批、分项工程等质量已签认设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位填写《工程款支付申请表》及工程量清单双方投资控制监理工程师现场计量并审核协商总监理工程师审定总监理工程师签署工程款支付证书并报建设单位建设单位支付11流程图九：单位（单项）工程验收基本程序图承包单位自检合格填报《单位工程竣工报验单》承包单位进行整改总监理工程师核查承包单位的单位工程竣工资料要求承包单位整改不符合要求项目监理部进行单位工程竣工预验收总监理工程师

6、签署单位工程工程竣工报验单提出工程质量评估报告符合要求不符合要求项目监理部参加建设单位组织的单位工程竣工验收项目监理部督促整改符合要求总监理工程师会同签署单位工程竣工验收报告准备竣工验收协助竣工备案11流程图十：项目竣工验收程序图施工单位各单位工程（单项）工程竣工、设备完成调试施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图）文件资料现场监理工程师组织初验合格？+总监组织全面检查、初验收出据评估报告++综合验收审核结算书验收委员会（组）竣工验收处理工程索赔签署竣工文件工程交接支付工程款使用、保修11