项目监理机构主要工作程序流程图

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1、1、开工报告审核工作程序施工方上级部门审核开工报告申请（施工方）不同意审核开工前各项准备工作完成情况（专业监理工程师）准备工作落实施工手续齐全同意签署开工令（总监理工程师）2、施工组织设计（施工方案）审核工作程序施工组织设计（专项方案）公司（施工方）内部审核，技术负责人签字施工组织设计（方案）报审（施工方）重大问题与业主、项管、设计协商（总监理工程师）项目监理机构会审（总监理工程师主持，各专业监理工程师参加）对重大施工方案总监组织业主、设计、施工共同进行方案专题论证和审定向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）施工组织设计审批（总监理工程师）业主批准后付诸实施提出修改意见施工方整理图纸

2、会审问题清单，业主整理会议纪要业主主持会审会议，设计、施工、监理等单位参加参加会审各方确认图纸会审内容并整理归档需设计明确的问题由业主汇总后提交给设计方参建各方熟悉施工图纸并提出初审意见业主布置图纸会审工作3、施工图纸会审工作程序不符合符合要求测量监理旁站督促整改通知施工方整改专业监理工程师签认并通知施工方，同时报业主等签认布置专业监理组测量人员现场复核检查施工方测量仪器设备是否符合要求、人员上岗证资料不齐全或测量数据不正确测量专业监理工程师审核报验资料施工方填饱施工测量复核报验表施工方测量4、测量复核工作程序同意进行下一步工序专业监理工程师审查分包人的申报资料：1、分包单位的营业执照、资质

3、证书；2、分包工程项目及内容；3、分包人的安全生产许可证；4、分包单位以往类似工程业绩；5、分承包协议（质量、安全、工期等）。总监理工程师签发同意对分包单位的报审表总监理工程师报请业主批准施工方（总包单位）报送分包单位资质报审表5、分包单位资格审核工作程序不批准，另选分包单位批准不批准另选供应商总监理工程师同意签发申报表确认供应商（业主、施工方）总监理工程师向业主呈报考察报告对供应商、厂家进行实地考察（必要时）施工方（总包单位）包送供应商资质报审表6、材料、设备供应单位资质审核工作程序不符合合格时，专业监理工程师签署同意使用不合格时，专业监理工程师签署不同意使用，施工方退换按有关规定见证取样

4、送检（施工方取样、监理方见证或平行检测）允许材料进入施工现场专业监理工程师审查填报建筑材料报审表（施工方），报审附件包括：1、生产许可证；2、质量证明文件；3、相关性能试验报告7、建筑材料审核工作程序符合要求符合要求不符合要求不符合要求监理通知承包方整改监理人员现场抽查验收专业监理工程师签署检验批验收表，同意下一道工序施工检验批工程完工，施工方自检合格专业监理工程师审查报验资料填写检验批质量验收报验表（施工方）8、检验批工程质量验收工作程序9、甲供、甲指乙供、乙供材料/设备采购否否确认、按合同付款专业监理工程师交货监督监理人员交货监督确认后按合同付款交货的质量、时间、地点等信息反馈材料/设备

5、采购清单签订订货合同招标确认甲供材料/设备确认入库按合同付款设备交接三方验证货物运输设备质量的监控检验交乙方指定采购专业监理工程师审定市场调研、比选甲指乙供材料/设备业主批准提供样品专业监理工程师审定乙供材料/设备及验收工作程序10、分项（子分项）工程质量验收工作程序分项工程完工，施工方自检合格填写分项工程报验申请表后报验（施工方）专业监理工程师检查分项工程所含检验批的质量是否合格，记录是否完整专业监理工程师组织施工方专业技术负责人等进行验收，并按表记录予以验收符合要求符合要求不符合不符合不符合总监理工程师予以验收符合要求总监理工程师组织设计、施工等进行验收，并按表记录符合要求专业监理工程师

6、检查施工方提交的报验材料所含分项工程质量是否合格，资料是否完整，安全及功能检验和抽检是否符合要求，观感质量验收是否符合要求不符合施工方填写分部工程报验申请表后报验（施工方）分部工程完工，施工方自检合格11、分部（子分部）工程质量验收工作程序施工方填写隐蔽工程报验申请表后报验隐蔽工程完工，施工方自检合格12、隐蔽工程验收工作程序不合格不合格整改（施工方）审核施工方自检结果（专业监理工程师）总监理工程师同意工程隐蔽和进行下一道工序合格隐蔽工程现场验收（专业监理工程师）合格监理工程师审查承包方提出变更设计方提出变更业主提出变更验收合格部分不合格或未验收部分不合格整改、验收业主审计处审核同意后批准支

7、付专业监理工程师计量复核确认、总监签署支付凭证工程质量合格阶段性工程完工专业监理工程师审核专业监理工程师审核施工方按设计变更组织施工报业主审批13、工程变更工作程序由设计单位进行变更设计，业主、监理、设计和施工四方签署符合要求符合要求符合不符合不符合不符合责成施工单位采取措施合同总工期目标按计划执行施工单位实施监理机构对计划与实际进行比较总监理工程师审批、业主批准实施过程分阶段提交详细计划及变更计划总监理工程