主要监理工作程序表

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1、附表:主要监理工作程序表监理工作规范化体现在工作的科学性、时序性、严密性和目标的确定性。而工作的时序性要求监理工作按客观规律制定相应的工作流程，使监理工作人员能规范化地开展监理工作。为此，依据监理规范的监理原则，综合本工程监理工作内容及工程特点，我公司制定以下监理工作程序：A、1.监理工作程序目录1.1.工程项目实施监理的总程序框图1.2.施工准备的监理工作程序施工准备监理工作程序框图图纸会审监理程序框图1.3.施工阶段监理工作程序1.3.1.施工阶段工程投资控制程序设计变更控制程序框图施工索赔控制程序框图工程进度款支付控制程序框图竣工结算审核控制框图1.

2、3.2.施工阶段工程进度控制程序框图1.3.3.施工阶段工程质量控制程序材料质量控制程序框图工序质量控制程序框图隐蔽验收控制程序框图分部工程质量控制通用程序框图中间交工验收控制程序框图单位工程质量控制通用程序框图工程竣工验收控制程序框图1.4.保修期监理工作程序框图1.5.合同管理控制程序框图1.6.信息管理控制程序框图1.7.组织协调控制程序框图1.8.安全、文明施工控制程序框图2.监理工作程序内容2.1.工程项目实施监理的总程序框图收到中标通知书7天内，项目监理部人员逐步到位并开展工作收集有关资料，进一步熟悉情况，以作为开展监理工作的依据根据已编写的投

3、标文件，编制监理规划和监理实施细则根据监理依据（设计图纸、法律、法规、合同）按照监理细则，规范化地开展施工准备阶段和施工阶段的监理工作参与工程项目竣工验收，签署监理意见明确保修期监理工作，监督责任单位按期完成保修任务向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结上交档案馆2.2.施工准备的监理工作程序2.2.1.施工准备监理工作程序框图监理人员进场协助业主进行施工招标办理开工、施工许可证办理施工临时用电、临建报批手续办理拆迁、消防、交通、给水、环境、通讯、电力手续现场复查施工放线、测量原始地面线、现场交桩图纸会审、技术交底、施工组织设计、施工方案审查召开第一

4、次工地会议工程开工，进入施工阶段监理2.2.2.图纸会审监理程序框图收到图纸欠缺图纸请业主补齐按图号清点图纸布置相关单位阅图业主、相关单位阅图记录和意见项目监理部阅图记录和意见承包人阅图记录和意见项目监理部整理汇总形成书面审图意见交业主转送设计院质监机构监督总监主持图纸会审、设计交底会议项目监理部整理编写图纸会审纪要会审纪要会签盖章后送各有关单位提供质量监督机构备查2.3.施工阶段监理工作程序建立现场监理组进驻施工现场编制监理规划组织工程交底会及监理交底会配合建设单位召开各方协调会1、工程组织设计审批2、工程材料，构配件及设备审批3、分包单位资审核4、单位

5、工程开工审批5、分部、分项工程质量控制6、工程进度控制7、工程投资控制8、定期召开工地会议9、单位工程的验收10、积累管理资料实施工程监理积累监理资料并及时整理归档组织工程初验组织竣工验收交接监理实施阶段总结2.3.1.施工阶段工程投资控制程序主要由“设计变更控制程序”、“施工索赔控制程序”及“工程进度款支付控制程序”、“竣工结算审核控制程序”等组成。2.3.1.1设计变更控制程序框图提出设计变更申请监理单位审查设计变更申请，提出对投资的影响报请建设单位审核、批准、签署审核意见监督施工单位按设计变更施工2.3.1.2施工索赔控制程序框图熟悉施工合同，分析索

6、赔因素，协助建设单位制定防范施工单位索赔的措施落实防范索赔措施，防止出现索赔当发生索赔事件时，审查施工单位提出的索赔申请、索赔依据、索赔金额监理工程师调查取证，签署索赔意见，并报建设单位批准建设单位签署索赔意见，及时反馈施工单位2.3.1.3工程进度款支付控制程序框图承包单位按已完成的工程量填报工程进度付款表监理工程师审核工程量清单和工程进度付款表总监理工程师签署工程进度付款凭证建设单位审批工程进度付款凭证建设单位支付工程进度款2.3.1.4竣工结算审核控制框图承包单位提出竣工结算申请承包单位补充资料、修改监理工程师审查竣工结算不合格不合格合格监理工程师签

7、署审查意见，报建设单位审批建设单位审批，及时反馈施工单位协助建设单位办理竣工结算2.3.2.施工阶段工程进度控制程序框图根据总进度计划，审查施工单位提交的年、月进度计划根据施工单位提交的年、月进度计划，找出进度控制点监督计划实施，检查计划执行情况是否偏差无监督施工单位采取赶工措施有施工单位进度计划调整监理工程师审查不合格合格工程竣工验收，颁发移交证书2.3.3.施工阶段工程质量控制程序施工阶段工程质量控制程序主要包括“原材料质量控制程序”、“工序质量控制程序”、“隐蔽工程验收控制程序”、“分部工程质量控制通用程序”、“中间交工验收控制程序”、“单位工程质量

8、控制程序”、“竣工验收控制程序”等。2.3.3.1原材料质量控制程