企业咨询式内训训前调研问卷

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1、企业咨询式内训训前调研问卷注：此表务必请公司董事长（总经理）填写。为了能为贵公司提供更有针对性的培训服务，希望您能用心提供资讯，作为课程安排及设计上的参考，感谢您对中旭股份的信任与支持，作为内训讲师，我将全力以赴！一、填写者姓名：职务：二、是什么原因促使贵公司组织此类培训课程？三、 通过这次培训您希望员工在以下哪些方面得到提升？A、结果交换意识o不站在公司角度考虑问题；不能以公司的利益为最高利益，不能从大局着手来处理事情，不能忍受一时的委屈，不能超越一己私利；从未将公司经营目标，部门业绩目标时刻放在心上，从未担心个人目标攸关公司、部门整体目标的达成；经常误认为自己的业务

2、能力足够应付，用各种借口推脱和不愿执行领导要求的科学拜访流程和客户情报详尽搜集分析，懒于参加公司组织的业务学习活动。认为目前的业绩让你有说得过去的收入而不愿费力勤奋地再去开拓新的市场；B、客户价值意识o不把客户需求当成非常重要不给客户彻底解决问题。从未担心个人目标攸关公司、部门整体目标的达成；项目开始后从未想过结果如何，没有追踪，没有任何反馈信息，不去控制、不去压缩可以压缩的销售成本；从未想过在客户面前更专业、更自信、更守信，更别说付诸实施；C、感恩心态o你从未将公司经营目标，部门业绩目标时刻放在心上，从未担心个人目标攸关公司、部门整体目标的达成；不主动发现问题、解决问

3、题，常把这个我不知道，这不是我负责的，没人跟我说放在嘴上；D、团队意识o思想不与公司保持高度协调统一，不认同公司的价值观；认识不到自己也是公司组织中的不可或缺的环节节点，不能对公司经营管理提出建设性积极意见；E、责任意识o只把每天上班当成例行工作。没有把十分的热忱和激情投入到工作当中，心胸不宽广，没有积极主动，乐观进取的态度，不具备高度负责和锲而不舍的精神；不主动发现问题，改善提升效率。常把这个我不知道，这不是我负责的，没人跟我说放在嘴上；F、团队沟通o不主动与其他部门进行沟通、协商、协调，不能主动承担下属的工作失误；不主动发现问题、解决问题，常把这个我不知道，这不是我

4、负责的，没人跟我说放在嘴上；部门间工作指导流程和规范不够清晰，信息有效传递不佳，项目执行现场记录不到位，致使遇到问题时经常缺失应有的工程过程的法证性关键资料。工程材料计划与详细核算明显不足，现场盲目多要宁可浪费也图省事，甚至损公肥私。对核算要求严格的同志反而意见巨大，形成容易得罪一小批人的局面。G、其他在公司的平台上成长，却利用公司的资源兼职做自己的事；项目开始后从未想过结果如何，没有追踪，没有任何反馈信息，不去控制、不去压缩可以压缩的工作综合成本。四、您认为目前公司在执行力方面有哪些迫切需要改善的（主要涉及本次培训的方面）？：（均已在第三款中综合表述回答）具体现象或案

5、例：（均已在第三款中综合表述回答）