企业管理实效执行力内训调研问卷

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1、实效管理整体服务商咨询顾问:郎启香手机(Mobile):13760449845电话(Tel):23937855网址:www.zxqg.com邮箱:zxqixiang@126.com传真(Fax):82712954/5194地址:深圳福田保税区红花路215栋邮编(P.C.):518038区号(A.C.):0755发致杨经理发自深圳市中旭企业管理股份有限公司总页数（包括此页）：3页企业管理实效执行力内训●调研问卷非常感谢您的信赖和支持，使我们有沟通、交流的机会。同时为了让我们能够更好的为您企业创造价值和提供结果，请如实填写此问卷，我们将作为讲师团诊断确定培训方案的依据。同时，我们将保存此档案

2、，更好地服务贵企业。培训时间：月日周听课人数：人培训场地：企业全称：公司地址：企业人数：年产值/营业额：几位副总：几位股东企业性质：企业有几个部门：分别是：主营产品：内/外销比例：/在同行业中所处位置（上/中/下）：成立时间：创始人：与现董事长关系：董事长：性别：籍贯：年龄：学历：邮箱：直线电话：爱好：接车司机：手机：车型：车牌：颜色：在企业任职的股东是哪些部门的负责人：想通过这次培训解决什么问题：企业优势及劣势：公司3—5年内的战略规划：员工和干部哪些心态还不太理想董事长在管理学上比较欣赏哪些管理学专家或讲师：是否家族企业？有多少亲属在企业任职：之前做过做过哪些内训和外训？效果怎么样：

3、3——中旭使命：专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！实效管理整体服务商请贵公司如实填写此问卷，以方便我们对贵公司做出正确的诊断，确保做出有针对性的培训方案。同时，我们将保存此档案，更好的服务贵企业！1公司有没有制定清晰的未来远景和战略规划？远景内容是什么？2.每位员工是否也清楚的知道公司的未来远景和战略规划？3.公司的企业文化/核心价值观是什么？4.现在的绩效考核有没有对员工的进化和提升起到作用？有哪些激励措施？5.公司的制度有没有拐弯、变形、打折扣的现象？有采取过什么措施解决此问题？6.中层以上管理者有多少位是外部空降，占所有管理者的百分比是多少？7.公司管理层学习力如

4、何？是否经常外出学习？8.中层管理者的管理能力、管理技巧、管理方法强不强，工作效率高不高？9.部门之间有没有相互推卸责任的现象？主要存在于哪些部门？10.做任务不等于做结果，在公司“当一天和尚撞一天钟”的员工占所有员工的百分之多少？11.在公司里由于员工责任心不强给公司每年造成的损失可以估算出来大概有多少钱？12.每年的员工流失率是多少？管理层流失率多少？补充：3——中旭使命：专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！实效管理整体服务商公司管理问题现状自测表下表中所列的问题，是中旭教育集团在为几百家成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中，企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题

5、。请您参照下表自测一下，您的企业存在多少类似的问题。填写说明：1．请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合公司现况，就在答题纸上相应的编号上打个“√”号。2．每道题只要想几秒钟，不要花很多时间，凭自己的感觉即可。3．请真实按照自己的看法填写答案。问卷内容1． 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向2． 老总总是没时间，而下属总是没工作3． 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台4． 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血5． 元老级人物思维僵化自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力6． 企业越做越大，老板越来越

6、累7． 领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”8． “张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足9． 上级对下级授权不够10．常常有好的建议不被当回事或是提了意见却没有任何反馈11． 大家并不清楚哪些人对公司的贡献最大12． 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗13． 要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准14． 管理人员相信要求愈严，工作或生产的效率越高15． 员工总是不尽力16． 制度一条条，执行没办法17． 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃18． 天天开会，却没有结果和改进19． 付

7、出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果20． 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责21． 员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因22． 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形23． 能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡24． 你的团队不缺能人但缺乏活力25． 关键人员“叛逃”造成巨大损失26． 存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象27.人浮于事，碰到事情