《全球化管理》试题参考

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1、《全球化管理》试题参考二、简答题1、在跨国公司更多进入的情况下，中国企业面临的主要挑战是什么？三外（外贸、外企、外资）渐渐成为我国可持续发展的外源性困境。跨国公司将生产基地转移到中国后，利用中国的廉价劳动力，将从国外输入的关键零部件加工组装后，又在中国将产品出口到国际市场上，我国外贸处于给他人做嫁衣裳的地位。中国对外贸易的增长，很大程度上只不过是外资企业的出口增长。外资在中国渐呈垄断之势。在看到吸收外资的巨大作用的同时，限制竞争、技术壁垒、行业垄断、知识产权大棒，优惠政策泛滥、主导经济领域话语权等词语不断

2、出现在了我们的视线里，可以说外资的负面影响已经开始显现。更令人担忧的是，外资大量进入，已逐渐形成了对中国社会资产的拥有和控制。要防止出现“三外问题”对中国经济的扼颈危险，当务之急是要避免对外资的过分依赖，建立以“内源型经济”为主导的经济发展格局，才能使国民经济长足稳定发展。科学技术已成为各国经济社会发展的决定性力量，成为国家综合国力的重要标志。企业间的竞争已不是商品数量和价格的竞争，而主要是商品技术含量、品牌、质量安全性和成本的竞争。自主创新能力是一个国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。自主创新是

3、我国经济转型时期的战略选择。只有切实提高自主创新能力，增强科技自主开发能力，掌握自主知识产权，突破发达国家及跨国公司的技术垄断和封锁，争取更为有利的贸易地位和竞争优势，才能为提高我国国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑，才能保持中国经济的可持续发展。2、你如何理解“没有跨国经营是无法进入世界经济体系，而没有国际市场的企业最终是没有出路的”？中国加入WTO之后，迎来了新的市场游戏规则、新的理念、知识、技术、资金、人才和全球性的庞大市场。加入WTO后，由于国际市场壁垒的减少，中国企业将有更多的机会在全球发达的消

4、费市场中展示实力和发展自己的事业，实现跨国经营。为保持现有市场和把握未来生存契机，我们必须学会在“洋品牌”的家门口同强大的对手竞争，否则连本土的市场可能也保不住。显然，我国企业要提高在国际市场上的竞争力，走国际化的道路已经不再是选择而是必然。跨国经营是适应经济全球化发展的必然要求，经济全球化是国与国的民族经济通过产品、服务、资金和技术的跨国界流动，摆脱国家管制，互为联系、互为依存，并且使这种联系与依存不断深化的一个过程。过去的20世纪是人类文明史上发展最快、变化最快的一个世纪。尤其是1990年代以来，在信

5、息技术和网络革命的推动下，全球化浪潮显现出了不可阻挡的澎湃之势。因此，以全球化的经营战略获取全球化竞争中的胜机将成为21世纪跨国公司国际投资及其经营管理的主旋律。3.概述当前跨国公司全球战略的新动向、新趋势。跨国公司对发展中国家的对外直接投资采用购并方式，随着服务贸易领域的扩大，从事金融、电信、分销等行业的跨国公司也要进入中国。我国资本市场的发育完善和人民币国际化程度的加快，一些机构投资基金也会进来，使我们利用外资的形式发生变化——由直接利用走向间接和直接并举；重视利用集聚效应、对外直接投资转向服务业，转

6、移的关键知识与当地公司的能力可以通过合同条文加以落实，非股权安排得以保护和加强；跨国公司研发活动转向国际化，跨国公司正开始在发达国家之外建立研发设施，而且超出了适应当地市场的范围。在一些发展中国家和东南欧及独联体国家，跨国公司的研发活动日益趋于以全球市场为目标，并与跨国公司的核心创新努力结合为一体,就中国而言，跨国公司在华设立研究开发机构是近几年来跨国公司对我国投资的新动向。三、任选一题解答，1000字。1、论述当前跨国公司对外投资中的新动向及其对我们企业经营的启示。（参考问答题3）并结合自己的实际理解2

7、、结合企业经营实践，分析在经济全球化条件下提升中国企业国际竞争力的关键战略。随着中国加入WTO，中国市场与全球市场融为一体的时刻也随之到来。国内企业刚刚完成了从计划经济时代向中国的市场经济的适应性转变，但离符合国际惯例的市场经济模式还相差甚远，更何况中国的企业与国际同行，无论在技术水平、管理素质、资金实力、经营战略各方面均存在着巨大的差距，中国企业正面临着一场“起点不一致而终点一致”的生死竞赛。一、企业融入全球化竞争的必然性每个企业都有自己的经营理念、经营特色，国内企业在近年来市场经济条件下的摸爬滚打中积

8、累了大量的先进管理经验，名牌产品、名牌企业不断涌现。然而，当格兰仕、小天鹅、TCL在国内家喻户晓时，国外对其产品的认同度就明显偏低，甚至不知其存在，在全球化趋势日益明显的环境中，企业的生存与发展如逆水行舟，不进则退，今天不是国际名牌就意味着明天不是国内名牌。中国企业的跨国经营在经济大环境的演变过程中成为必然。国内市场虽大，但终究有限，企业固步自封，在市场疲软，需求饱和时，其发展空间就越来越小，直至枯竭。其次，国外企业对中国市场