《全球化管理》ppt课件

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1、管理学原理Management閤(Xiá)文峰Email：elvaxia@qq.comChapter3第三章全球化管理第一节国际化经营的内涵、特征与动机第二节国际化经营中的环境第三节国际化经营的竞争战略2Management2管理学原理3概念：涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割——约翰·费耶维舍方式：国际贸易特许劳务输出国际间接投资国际直接投资国际化经营的概念Management3管理学原理4国际化经营的阶段，可以从历史发展和企业发展两个角度来进行分析和判断从历史的发展来看，国际化经营经历了一个不断向更高层次演变的过程从企业的发展来看，国际化经营是一

2、个从被动到主动的过程国际化经营的发展阶段Management4管理学原理5历史发展角度阶段19世纪二战20世纪80年代231初始发展阶段高速发展阶段全球竞争阶段时间Management5管理学原理直接投资阶段6企业发展角度非股权安排阶段出口阶段Management6管理学原理国际化经营的特征全球战略和一体化管理多元化经营跨国界经营资源共享多元化经营可以降低国别风险各子公司和代理机构共同利用公司的资源国际企业的管理制度、组织结构决策程序等适应国际化环境全球战略一体化的管理国际化经营的特征Management7管理学原理国际化经营的环境特征环境要素国内企业国际企业政治法律环境政治导向以国

3、家为中心跨国法律环境相当一致不同国家主权一个多个政府的政策与规定相同相异经济环境经济发展处于类似的阶段处于不同的阶段经济体制类似相异社会文化和道德环境价值观和态度相同相异社会体制类似不同教育环境语言一种多种教育体制没有或很少的制约很大的制约8Management8管理学原理91、利用优势能力如果企业拥有较强的竞争优势，那么企业内部的张力就会要求它通过扩张规模和扩张市场来实现这些优势所有权优势、内部化优势和区位特定优势，即著名的OLI优势，是企业实施国际化经营的基础国际化经营的动机竞争优势与经营方式的选择经营方式竞争优势所有权优势内部化优势区位优势非股权安排有无无出口有有无直接投资有有

4、有Management9管理学原理102、战领日益增长的世界商品和服务市场3、获取关键性战略资源4、抵御和分散风险5、对竞争对手进行反击国际化经营的动机（续）Management10管理学原理111、政治与法律环境国家政治体制政治的稳定性政府对外来经营者的态度本国与东道国之间的政治和经济联系法律环境国际化经营的环境要素Management11管理学原理122、经济和技术环境经济体制和经济政策经济发展水平及其发展潜力市场规模及其准入程度科技发展水平社会基础设施国际化经营的环境要素Management12管理学原理133、文化环境霍夫斯泰德（Hofstete）提出了现今被广泛接受的文化环

5、境的指标：权力距离(powerdistance)不确定性的避免(uncertaintyavoidance)个人主义(individualism)或集体主义(collectivism)男性化(masculinity)或女性化(feminity)4、自然地理环境主要包括自然资源、地理位置、地形、气候等因素国际化经营的环境要素Management13管理学原理14评估体系中指标的设计原则123客观性和可比性差异性原则系统性和目的性能够反映不同层次因素之间的内在联系注意有针对性地选取相关指标本着客观性的原则，保证可信度指标的含义要明确可度量选择对经营环境影响程度较大的因素影响程度较小的因素和

6、指标通常只作为辅助参考Management14管理学原理15“冷热”分析法“冷热”分析法环境因素政治环境政治稳定性经济环境市场机会、经济发展水平与成就社会文化环境文化一体化程度、自然阻碍、地理和文化差异法律环境法令阻碍构成国际经营环境的因素主要包括七种它们对国际经营都存在“冷”（不利）和“热”（有利）两种状态前四种因素更多地强调对国际经营活动积极影响的一面后三种因素更强调其特征变动对国际经营活动的消极影响Management15管理学原理16“冷热”分析法评价：优点：比较简单和直观，适合于粗略评价不足：选取的指标相对笼统，且多为主观指标只有冷热两种评价结果，不够细致评价结果的整体性较

7、差Management16管理学原理17等级尺度法以东道国政府对外国投资的限制和鼓励政策为出发点，挑选了影响投资环境的八个基本因素：资本抽回限制、外商股权比例、对外商的管制和歧视程度、货币稳定性、政治稳定性、给予关税保护的意愿、当地资本的可供程度、近五年通货膨胀率（具体见下页表格）评价：将定性问题定量化，结果一目了然，有利于投资者对投资环境进行比较没有考虑影响项目建设和企业生产经营的外部因素Management17管理学原理等级尺度法因素分值因素分值资本抽