《全球化管理》课件

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1、第三章全球化管理第三章全球化管理3.1国际化经营的内涵、特征与动机(一)、国际化经营的内涵（1）概念：一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，则认为该企业进行了国际化经营。(2)特征：涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割(3)主要形式：国际贸易、特许经营、劳务输出、国际间接投资、国际直接投资(FDI)等(二)国际化经营的发展阶段1.历史发展的角度初始发展阶段：19世纪至二战前1865年，德国拜尔化学公司在美国开设工厂主要特点：以

2、进出口贸易为主要形式，跨国投资的方式较少且所涉及的国家和行业有限；是作为防卫手段而存在高速发展阶段：二战以后到20世纪80年代主要特点：跨国公司成为世界经济的核心和最主要的经济活动主体；对外直接投资成为企业国际化经营的主导方式；除发达国家外，新兴工业化国家和发展中国家也纷纷崛起(二)国际化经营的发展阶段全球竞争阶段：20世纪80年代至今主要特征：经济一体化，各国经济相互联系、相互依赖，所有的国家均被纳入到国际分工体系中；信息技术革命和全球市场的开放，国家间、企业间的竞争日益激烈2.企业发展的角度出口阶段：是“走向世界”

3、的最初方式企业的主要任务：正确地选择对企业长远发展提供战略机会的海外市场，并采取相应的战略措施。(二)国际化经营的发展阶段非股权安排阶段：特许经营、技术转移、合同制造等方式成为企业国际化经营的方式企业的主要任务：如何通过有关经营方式的选择来达到对海外市场的渗透和扩展直接投资阶段：不再以单纯的商业利益为目标，而是通过生产的国际化，实现全球范围内的资源优化组合，并最终实现生产利益与商业利益等综合利益的最大化。企业的主要任务：如何识别和判断目标市场出现的新机遇；如何对可供选择的投资机会进行有效的选择；如何将新的扩张性行动与原

4、有优势结合起来；如何将所拥有的竞争优势可持续化二、国际化经营的特征（一）跨国界经营由于涉及了不同的主权国家，因此企业面临的环境更加复杂、多元；并且这种复杂、多元性随着地理范围、目标市场的扩张而增加政治和法律制度不同经济体制和经济发展水平不同价值观、生活方式、语言文化的差异性企业的相关制度、组织结构、决策程序、人员配置等需要进行相应的调整（二）多元化经营国际企业，其经营范围跨越多个领域、各产品之间的技术联系很少，非一般的国内大型企业可比多元化经营可以有效规避国别风险（三）资源共享国际企业允许其子公司或分支机构利用公司的资

5、源，从而提高了子公司（代理机构）的竞争优势（四）全球战略和一体化管理国际企业的决策过程更加复杂，所需要考虑的因素更多，要协调的子系统也更多，要在一个更广的范围内，更长的时间内进行成本和效益规划。国际企业的一体化管理：一方面通过分级计划管理来保证公司全球战略的实现；另一方面，总公司与分支机构、子公司之间，分支机构（子公司）之间，通过互通情报、内部交易来降低风险、共负盈亏。三、国际化经营的动机（一）利用优势能力OLI优势（所有权优势、内部化优势和区位优势），是企业实施国际化经营的基础。所有权优势：企业拥有的或能够获得的外国

6、企业所不具备的资产及其所有权，如专利权、商标权、生产诀窍、特有配方等；内部化优势：通过建立企业内部市场，发挥自有的所有权优势，使企业缓解或免除外部市场的结构性和交易性的失灵可能导致的风险和损失，从而节约交易成本；区位优势：因生产地点的不同选择而形成的竞争优势非股权参与式国际直接投资(non-equityparticipation)，又称非股权安排(non-equityarrangement)，是指跨国公司未在事道国企业中参与股份，而是通过与东道国企业签订有关技术、管理、销售、工程承包等方面的合约，取得对该东道国企业的某

7、种管理控制权。这种投资方式正成为当代国际资本流动的一个主要形式。其特点是：没有货币资本注入，是一种合约投资，但有控制权，层次高，富有技术含量，有一定的条件，但风险较小。具有不同优势类型的企业，所采取的国际化经营方式存在差异：经营方式竞争优势所有权优势内部化优势区位优势非股权安排有无无出口有有无直接投资有有有（二）为了占领日益增长的世界商品和服务市场（三）获取关键性战略资源本国资源有限或代价太高，利用国际化经营有效降低成本（四）抵御和分散风险“不要把鸡蛋放到同一个篮子里”（五）对竞争对手进行反击打击敌人，保护自己第二节

8、　国际化经营中的环境一、国际化经营的环境要素（一）政治与法律环境国家政治体制政治的稳定性政府对外来经营者的态度本国与东道国之间的政治和经济联系法律环境（二）经济和技术环境经济体制和经济政策经济发展水平及其发展潜力市场规模及其准入程度科技发展水平社会基础设施（三）文化环境权力距离不确定性的避免个人主义或集体主义男性化或女性化（四）