跨国经营-全球化管理

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1、第三章全球化管理主要内容第一节国际化经营的内涵、特征与动机第二节国际化经营的环境第三节国际化经营的竞争战略第一节国际化经营的内涵、特征与动机一、国际化经营的内涵（一）国际化经营的概念一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。（二）国际化经营的发展阶段1.历史发展的角度（1）初始发展阶段（2）高速发展阶段（3）全球竞争阶段2.企业发展的角度（1）出口阶段（2）非股权安排阶段（3）直接投资阶段二、国际

2、化经营的特征1.跨国界经营2.多元化经营3.资源共享4.全球战略和一体化管理三、国际化经营的动机（一）利用优势能力（二）为了占领日益增长的世界商品和服务市场（三）获取关键性战略资源（四）抵御和分散风险（五）对竞争对手进行反击第二节国际化经营的环境一、国际化经营的环境要素（一）政治与法律环境1.国家政治体制2.政治的稳定性3.政府对外来经营者的态度4.本国与东道国之间的政治和经济联系5.法律环境（二）经济和技术环境1.经济体制和经济政策2.经济发展水平及其发展潜力3.市场规模及其准入程度4.科技发展水平

3、5.社会基础设施（三）文化环境1.权利距离（powerdistance）2.不确定性的避免（uncertaintyavoidance）3.个人主义（individualism）或集体主义（collectivism）4.男性化（masculinity）或女性化（feminity）（四）自然地理环境二、国际化经营环境的评估（一）评估体系中指标的设置原则1.系统性和目的性2.客观性和可比性3.差异性原则（二）“冷热”分析法（三）等级尺度法第三节国际化经营的竞争战略一、全球一体化的压力二、当地化反应的压力三、

4、全球战略的选择全球模式：将全球视为单一的市场，公司总部统一经营跨国模式：专业化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化国际模式：国际模式：利用现有能力向国际市场拓展多国模式：设在多个国家的资公司作为独立的业务单位来运营高全球一体化压力低图3—1全球战略模式低当地反映化压力高