走向跨国经营或全球化经营的主要原因.doc

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1、以一家中国（大陆）的国际化经营企业为例，简要指出导致其走向跨国经营或全国化经营的主要原因。随着全球经济一体化进程的加快,传统的国界概念已经消失，在当今世界，无论是西方发达国家还是广大发展中国家，都无一例外地卷入到国际生产与交换之中，全世界80%的本地生产,本地消费的经济形态迅速全球化，即使是那些国内贸易丰富、市场规模庞大的国家也难以避免地走上外向型经济发展的道路。对外贸易、海外投资、跨国生产和国际技术交流已使各国不可分割地联系在一起。从事国际化经营是国内企业生存和发展的必然选择。在众多正在努力适应全球化潮流进入或即

2、将进入国际市场的中国企业之中,海尔无疑是在此道路上走得较早，速度较快,势头强劲且颇受关注的企业之一.海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，但是随着经济全球化和管过化经营的趋势的发展，国内的条件和机遇已经满足不了发展，所以海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，按品牌销量统计，海尔跃升全球第二大白色家电品牌。全球范围的产业结构调整和中国的入世及产业升级给国内企业带来了新的机遇，也对企业国际化经营提出了更高

3、的要求；同时全球性的经济衰退和投资风险加大也对中国实施国际化经营战略提出了严峻的挑战。在国内外环境机遇与压力并存的情况下，一方面，国家要从战略高度考虑，抓住时机，加快实施企业国际化经营战略。可以从立法、宏观管理和产业引导、从争取有利的国际环境、加大对企业的服务与支持等几个方面进行考虑，为企业的国际化经营创造更好的条件，另一方面企业也应当抓住有利时机，发挥比较优势，提升自身素质、培养自已的国际化经营专业的人才，积极参与国际竞争，在激烈的市场中求得生存。