管理的全球化视角

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1、管理的全球化视角智力冲浪°总共只有10棵树，现需要将树种成5排，每排4棵。请问你如何安排？°现有一不等式，只能移动一个数字或字符，是等式成立：101-102=1美好的愿望—企业生命周期°《走出危机》°《东方红》•爱德华.戴明•开天辟地°《基业常青》°《春天里的故事》•詹姆斯·柯林斯•继往开来°《追求卓越》°《走进新时代》•托马斯·彼得斯•与时俱进企业的现实°人员招不到，现有的人员还不断的流出°产品质量顾客抱怨不断°内部同事之间关系紧张，吵架、甚至打架°不知道今天能不能发货°现场设备坏了，没有修理°现场设备跑、冒、滴、漏企业的概念°企业是人的企业，人止，业止°人心散了，队

2、伍不好带了°21世纪最缺的是什么？人才！°人才、人材、人财、人裁？管理是科学；管理是艺术管理的说文解字管理°名词°动词•乐器、钥匙、通•加工雕琢玉石、治理、整理,“官”(guān)，官吏使有条理、有秩序、熟习、°动词理会•管教、管辖、负责、干预°名词°量词•纹理、法律;司法官、道理、媒人°介词°形容词°连词管理的定义°强调管理作用的人：管理就是谋取剩余°强调管理决策作用的人：管理就是决策°强调管理者个人工作的人：管理就是通过别人来使事情做成的一种职能°管理是一种哲学，反映做人做事的基本道理°管理职能论°管理是一种文化。管理的定义°PeterDrucker°自我理解•管理

3、是一种实践，其本•“管”就是把事情做正确,质不在于‘知’而在于强调的是“执行”;‘“理”‘行’；其验证不在于就是正确地做事情，强调逻辑，而在于成果；其的是“逻辑”。唯一权威就是成就。•管理就是过程性的、确定性的让别人知道你要做什么，在充分利用资源的情况下，让他用最给力、最有效的方法去干成的艺术。•既要马儿好，又要马儿少吃草。管理的定义共同目标效率效益人资源劳动管理活动(计划、组织、领导、控制）计划°计划工作是一座桥梁,它°计划是指实现组织预定把我们所处的这岸和我的目标,对未来的行动进们要过去的对岸连接起行规划和安排的过程.来,以克服这一天堑.°目标是指行为的指向性,--

4、----哈罗德.孔茨是指向未来的某个目的并且要努力实现的一种结果.°决策:在两个以上的方案中选择最佳方案,并加以选择、“拍板”的过程。计划°寻牛的仆人°计划的原则•主人的两头牛走失了，就吩咐•1、明确性原则他的仆人出去找。可是等了半•2、协调性原则天也不见仆人回来，主人只得•3、适应性原则出去寻找，看个究竟。在野地•4、参与性原则里，主人看到他的仆人正在那里来回瞎跑，就问他：“你到底在干什么？”仆人回答：“刚才我发现两头鹿，您知道，鹿茸非常值钱，所以不必找什么牛了。”主人说：“那么你捉到鹿了吗？”仆人说：“我去追朝东跑的那头鹿，谁知它跑得比我快。不过请放心，我记得朝西的

5、那头鹿脚有点瘸，所以转过来再追它，相信我会捉到的。”计划°计划形式•宗旨（使命）：组织存在的目的或使命。指向外部社会•目标：一定时期内要达到的具体成果。利润、增长、稳定、生存•战略：为实现长远目标所选择的发展方向、行动方针及资源分配的总纲。•政策：指导和沟通决策思想的明文规定。•程序：处理例行问题的步骤、方法、标准。•规则：允许或不允许，必须或不必须等。•规划：是综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、资源分配等，可大可小。•预算：数字化计划，使计划更精确。计划°依靠忠诚的、具有团队°愿景遵循的基本原则精神和创新精神的员工•1、宏伟队伍，贯彻精益生产原•2、振奋则，注重

6、学习和持续改•3、清晰进，以低成本的方式提•4、可实现供符合客户质量要求的°主要特征产品和服务，使上海岱•应当简单易懂美成为国内外具有竞争•应当有引吸力力的汽车零部件供应商•应当具有可操作性组织组织°原启示：投名状：兄弟靠不住：集结号：组织也靠不住。°新启示一：投名状：兄弟是可以用官位搞定的：集结号：组织是可以把每个人搞定的°新启示二：投名状：为你报仇的还是你的兄弟；集结号：抛弃你的始终是组织。°新启示三：投名状：兄弟死了才可靠；集结号:组织永远不可靠。组织°(1)正式组织°组织的功能°正式组织是为了有效地实现组织°1.组织力量的汇聚作用目标,而明确规定组织成员之间职°

7、把分散的个体汇集成为集体,用"拧责范围和相互关系的一种结构,其成一股绳"的力量去完成任务,这是组织制度和规范对成员具有正式组织力量汇聚作用的表现。的约束力。°2.组织力量的放大作用°(2)非正式组织°比力量汇聚作用的"相和"效果更进°非正式组织是人们在共同工作或一步,良好的组织还能发挥"相乘"的活动中,由于具有共同的兴趣和爱效果。古希腊著名学者亚里士多德好,以共同的利益和需要为基础而(Aristotle)曾提出这样一个有趣的命自发形成的团体。题:"整体大于各个部分的总和"。°3.个人与机构之间的交换作用°从个人的要素角度来看,个人之所以加