团队效能促进

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1、团队效能促进——山东科技大学财经系富元斋10/26/20211第一部分高效团队建设10/26/2021210/26/2021310/26/2021410/26/2021510/26/2021610/26/2021710/26/2021810/26/2021910/26/20211010/26/20211110/26/20211210/26/20211310/26/20211410/26/20211510/26/20211610/26/20211710/26/20211810/26/20211910/26/20212010/26/202121

2、10/26/20212210/26/20212310/26/20212410/26/20212510/26/20212610/26/20212710/26/20212810/26/20212910/26/20213010/26/20213110/26/20213210/26/20213310/26/20213410/26/20213510/26/20213610/26/20213710/26/20213810/26/20213910/26/20214010/26/20214110/26/20214210/26/20214310/26/2021

3、4410/26/20214510/26/20214610/26/20214710/26/20214810/26/20214910/26/20215010/26/20215110/26/20215210/26/20215310/26/20215410/26/20215510/26/20215610/26/20215710/26/20215810/26/20215910/26/20216010/26/20216110/26/20216210/26/20216310/26/20216410/26/20216510/26/20216610/26/20

4、216710/26/20216810/26/20216910/26/20217010/26/20217110/26/20217210/26/20217310/26/20217410/26/20217510/26/20217610/26/20217710/26/20217810/26/20217910/26/20218010/26/20218110/26/20218210/26/20218310/26/20218410/26/20218510/26/20218610/26/20218710/26/20218810/26/20218910/26/

5、202190（一）职位关系的协调1、与上级关系◆角色定位：不越位、不独立、不袖手旁观、不功高盖主。◆发现上级有错误注意场合、观察心情、善意提出。一、学会尊重二、“投其所好”三、多请示勤汇报（定期汇报、重大问题随时请示。目地是更好的领会上级意图）“三要三不要”：要先敷衍执行，不要当面顶撞；要后私下提醒，不要事不关己；要积极去补台，不要幸灾乐祸。10/26/202191尊重为本尊重上级是一种天职尊重同事是一种本分尊重下级是一种美德尊重客人是一种常识尊重对手是一种风度尊重所有人是一种教养面对上级“四要四不要”要忠实执行，不要阳奉阴违；要阶段请示，不

6、要事事汇报；要维护威信，不要阿谀奉承；要不近不远，不要交往过密。10/26/20219210/26/20219310/26/20219410/26/20219510/26/20219610/26/20219710/26/20219810/26/20219910/26/202110010/26/202110110/26/202110210/26/202110310/26/202110410/26/202110510/26/202110610/26/202110710/26/202110810/26/20211092、与下级关系◆支持帮助◆合理授

7、权◆利益保证◆情感沟通◆成长空间◆制度公正秘笈：刺猬法则五要五不要：要平等相待，不要摆谱耍派；要调查研究，不要下车伊始；要支持指导，不要只追责任；要体恤宽容，不要一味批评。要心平气和，不要雷霆之怒。小结：10/26/2021110★分析“左邻右舍”心理活动：承认、尊重、支持、帮助★正确定位，避免“突出”尊重“邻舍”职权，主动联系承担相应责任，不揽功劳发现“邻舍”有难，“雪中送炭”在竞争中合作，在合作中竞争尊重与互助帮助同事，不要自傲；同事帮我，不能忘掉3、同级之间的关系10/26/2021111关于在合作中竞争的问题★端正竞争态度:既乐于竞争

8、,又看淡竞争★讲究竞争方法:靠人品、靠才干、靠业绩、不靠吹牛、不靠拍马、不靠耍手段★正确对待竞争成败:胜不骄、败不馁★给竞争对手(同事)鼓掌10/26/202111