从团队构成要素看团队管理效能发挥

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1、维普资讯http://www.cqvip.com维普资讯http://www.cqvip.com中国研究生得没有得到心理上的满足，证明他们的目标并没有充分实制——检查者、支持——维护者、汇报——建议者、活现，其根本原因在于他们的个人目标与团队目标矛盾。团动——联络者。一个高效团队不必要完全按照这9种角色来队成员应该考虑如何在短暂的时间内最大程度地实现“拓配置团队成员，但是团队的不同成员所要扮演的角色应该展学术视野，增长才干见识”的目的，而成员们似乎把购可以涵盖上述所有角色或者部分角色。也就是说扮演这些物和旅游当作了重要目标。当团队目标之外的个人需求得角色的成

2、员协同合作，才能发挥最大的能量，保证团队成到满足以后，在访问的会议室里却精神不振、衣衫不整，功。挑选合适团队成员的时候，还要注意克服那些可能会违背了团队目标，一点都不快乐。影响团队人际关系和团队绩效的因素，最好通过规范的选2．团队关系人标准和程序来组建团队。没有统一的目标就没有统一的选择和行动，就会形成2．建立共同的团队愿景小团体，势必影响整个团队的凝聚力。团队成员应该协同在共同的愿景下，团队成员会对团队产生高度的忠诚合作，步调一致。还有上级任命的团队领导与原来组织结感、强烈的归属感和荣誉感，会把自己的前途与团队的命构中的领导并不统一。团队领导的直接上级J表

3、现出来的领运紧密地联系在一起，个人利益自觉服从团队利益。在构导力是原来组织赋予他的权威，而团队最不需要的就是这建团队的过程中，首先要构思好团队存在的意义和团队的种组织权威。一个真正的团队，领导是可以互相担任的，目标，以此来引导团队成员将个人目标建立在组织目标的每个成员都可能根据自己的技能在不同方面发挥领导作基础上。同时，要通过合适的手段和途径来达成共同目标用，而不是单纯依靠组织的权威来发号施令。这种情况不的统一，如顺畅的沟通、民主的管理、和谐的关系、互补会让人感到舒适，而会造成不同团队成员之间隔阂的负面的技能等。更重要的一点是要鼓励成员个性的发挥，人的效果。

4、需求、动机、价值观不同，团队在组建之初应该用大部分3．角色配置时间来讨论和完善在集体层次和个人层次上都能接受的目真正的团队能充分利用和发挥每个成员的个体优势，标，而不是只肯定和承认团队的共性方面。只有团队成员用他们技能的合理配置来提高团队的综合力。访问团具体知道自己在做什么和为什么这么做的时候，才能充分发挥只有两名领队在负责，尽管团队有过具体分工，但并没有自己的潜能，团队才能产生协同效益。完全协作。由于大家在一起时间少，团队成员间缺少沟通3．构建和谐的团队关系了解，降低了他们形成团队信任感和依赖感的机会。按照真正的团队需要团队精神的支撑，这包括凝聚力、信当时

5、3个小组的分工，根据自己专业或相关专业收集资料和任感和忠诚感、创造力和参与意识，目的是营造一种和谐准备问题以便交流应该是首要任务，但成员们更注重于如平等的人际关系。一个高凝聚力的团队其成员之间也有着何在有限时间内把行程安排得更加饱满，团队中扮演“购很强的信任感，他们忠于团队，积极参与团队管理，会打物导游”、“财务员”等角色的显得比“学术交流准备”破“思维定式”发掘出新的想法，为团队带来无穷的创造角色更加多。力。这就需要不断地沟通、给大家畅所欲言的机会，需要4．规范和纪律民主的决策来发挥团队的集体思维，需要以人为本谋求团访问团出现的疲惫、不守时、衣冠不整、不参

6、加访队和个人意愿的契合点，需要良好的人际关系来衔接团队问活动等现象是不遵守团队规范和纪律的表现。虽然该团成员之间的差异、协调冲突、激发建设性冲突从而减少破队一直在强调团队纪律问题，但是因为没有违反团队纪律坏性冲突。的相关处理措施，所以即使成员违反了纪律也无法可依。4．建立有效的激励机制团队的组建者们起初忽视了纪律的重要性，实际证明没有正确判断团队成员的“利益需求”是有效激励的前“法治”的团队会濒临失败，不仅没有维护好团队的整体提。团队成员出现除了完成团队任务之外的个人需求，而形象，也没有使个人在团队中受到赞赏。团队领导并没有处理好这种个人需求，也就是没有对团

7、队成员采用合适的激励措施从而把他们的个人需求与团队需：=：．团队管疆陶救篮发挥求统一起来。团队领导必须认识到不同的人的利益需求是1．挑选合适的团队成员不完全一样的，必须针对不同的需求采取合理的激励措研究表明，团队不仅需要具有技能专长的成员，还施。对于可能出现的“搭便车”问题(比如有些成员想借需要具有不同性格扮演不同角色的成员。技能类型的成员因公出境的机会旅游购物)，可以通过团队内部的El常合有三种：具有技术专长的成员，具有解决问题和决策技作进行监督或者加强沟通来消除或减少类似现象。对团队能、能够发现问题、提出解决问题的建议、权衡这些建议的激励，一方面应着眼于

8、整个团队的工作绩效评估，另外并做出有效选择的成员，善