从激励视角看唐僧团队管理

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1、武昌理工学院学报2013年第3期第8卷第3期总第28期从激励视角看唐僧团队管理又毒艮毒艮，舒艺婷(武昌理工学院，湖北武汉430223)摘要：无论是垂直式的组织管理还是扁平化的团队合作，都需要领导者进行正确的引导，关键是运用恰当的激励方式促使团队成员高效率的工作，最终促使个人目标与组织愿景相结合，实现个人与组织的共赢。本文首先简介了西方的几种激励理论奠定论证基础；其次通过对唐僧团队成员角色及个性的分析，深层次的探究了其心理需求；最后从激励视角来阐述这个高绩效团队管理的技巧。关键词：唐僧团队；激励理论；角色个性；激励方法中图分类号：C93。051文献标识码：A《西游记》作为我国的四大文化名著

2、不仅具有相(一)马斯洛的需要层次理论当深刻的文化内涵，而且蕴含着十分丰富的哲学思马斯洛于1943年提出了“需要层次’’理论。他想。唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧四人组成的取经把人类纷繁复杂的需要分为生理的需要、安全的需联盟，不仅是企业家大力推崇的管理团队，也是管要、友爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现的理学家津津乐道的经典案例。这四人背景不同、性需要五个层次。并指出只有低层次的需要得到部分格各异、志向差异明显，生活方式和价值理念更是满足以后，高层次的需要才有可能成为引发行为的存在天壤之别，却能够一起合作十七年、经历九九重要决定因素。八十一难最终取得真经，这其中必然蕴含着值得现(二)斯金纳的

3、强化理论代企业家和管理团队学习和借鉴的管理理念和管理斯金纳的强化理论认为“行为是结果的函数”。技巧。因而，与时俱进，从现代管理理论的观点来即随着一些行为之后发生的某一事件使得这些行为看，这个团队的管理哲学思想很值得现代管理团队在未来再发生的可能性增大，那么这一事件就成为吸取其思想精髓。强化。强化有四种不同的类型，表现为正强化、负强化、惩罚和自然消退。一、激励理论简介(三)麦克利兰的三需要理论古今中外，不同的管理学家和不同的思想流派麦克利兰把人的高级需要分为三类：一是争取基于研究的注意力焦点不同，形成了著述较多的激成功，希望做得最好的成就需要；二是影响或控制励理论。组织行为学认为，激励是一

4、种精神力量或他人且不受他人束缚的权力需要；三是与他人建立精神状态，能对人的行为起加强、激发和推动的作友好亲密的人际关系，并希望被他人喜爱和接纳的用，并指引和导向某种行为达到指向目标。对激励亲和需要。模式而言，现在学术界提出了很多理论和方法，如二、唐僧团队成员的构建著名的需要层次理论、强化理论、激励一保健双因素理论和需要三层次理论等。就本文而言，现在简一个成功的团队，往往是一个高效的团队，高介几个主要的激励理论。效的团队既具备迅速的解决实际问题和攻坚克难的收稿日期：2013—04—28作者简介：邓银银(1991一)，男，湖北随州人，武昌理工学院商学院工商管理1102班学生；舒艺婷(1992

5、一)，女，湖北襄阳人，武昌理工学院商学院工商管理1102班学生。111武昌理工学院学报(学子科研园地)2013年第3期能力，也能够为全体成员提供全面发展的“以人为无边的悟空就要受到惩罚，八戒的存在维护了团队本”式的文化氛围。因而，高绩效团队成员的选拨内部权力分配的平衡。八戒的交际能力也非同一般，就成了至关重要的问题，一般来讲，这个高绩效的他活泼好动，忠厚老实，喜欢开玩笑，爱插科打诨团队是由具有不同素质、不同资历和不同性格的成的特点，为团队成员带来了许多欢乐，他也是协调员构成的，这就决定了他们在团队中扮演的角色和成员关系的“润滑剂”。发挥的作用也是不同的。从激励的角度来探讨唐僧沙和尚，他是

6、这个团队的实干家，类似于扮演团队的组建和运用的管理技巧，就需要剖析这个团“后勤部长”的角色。工作勤勤恳恳，任劳任怨，队的每个成员扮演的角色及个性。做好自己的本职工作是实干者的突出表现。他传统(一)团队成员角色分析甚至有些保守，崇尚努力，追求不犯错，最大的特毋庸置疑，唐僧是这个团队的领导者，在西天点是表现出了对取经团队的无限忠诚，为团队利益取经团队中，始终处于领导核心地位。在整个取经考虑较多而较少考虑个人利益。他还是一个很好的过程中，除了整天的“念经诵佛”外，似乎就没有管家，正是因为他有很好的自控力和做事井井有条做过别的事，表面上看他好像是个碌碌无为的庸才，的安排能力，既较好的安排了大家的

7、生活作息规律，对人世间的事情不甚明了，其实他是一位卓越的领也妥善保管了通关文牒，从这个意义来讲，他还是导者。他出生背景良好，金蝉子转世；学历背景颇个不错的“机要秘书”高，精通佛法；身材高大，性情和善而又温文尔雅。(二)团队成员个性分析显然，他既有俊朗的外表，又有极高的智商和情商，唐僧，作为团队的领导者，他的个性是非常鲜而且始终对自己钟情的佛教事业痴心不改。在管理明的。他对目标永不放弃，对取经信念无比坚定，徒弟时，他的管理方法又独具一