分析唐僧的团队管理

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1、分析唐僧的团队管理???最好的创业团队你知道是哪个吗????古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队。为了完成西天取经任务,四位组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。???这个团队的组成很有意思,唐僧作为项目经理,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助。)???沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。???猪八戒这个成员,

2、看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵一下马,好像留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批评而毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。???最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经团队里的核心,但是他的性格极为放荡,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里,但是取经项目要想成功实在缺不了这个人,只好采用些手腕来收复他。这些手段是,首先,把他给弄得很惨;在他绝望的时候,又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的,还要给他许诺美好的愿景;当然最主要的是为了让项目经

3、理可以直接控制好他,给他戴个紧箍,不听话就念咒惩罚他。???孙悟空毕竟是牛人,承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务,虽然是个难于管束的主,不能只用手段来约束他,这时猪八戒的作用就出来了,在孙悟空苦恼的时候,上司不能得罪,沙和尚这种老实人又不好伤害,只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷,反正猪八戒是个乐天派,任何的指责都不会放在心上。???在取经的项目实施的过程中,除了自己的艰辛劳动外,这个团队非常善于利用外部的资源,只要有问题搞不定,马上向领导汇报,或者通过各种关系,找来各路神仙帮忙,以搞定各种难题。???西游记里特别强调得到高层支持的重要性,有没有靠山真的很

4、不同,君不见像白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的,这个妖魔就算犯了天大的事,关键的时候总会有后台跳出来搭救。???从《西游记》看团队管理???虽然西天取经的团队仅仅有四个人,但是却是一个管理难度相当大的团队。因为在这个团队中,有能力超强、不服从管理的人物,也有见困难就退,见好处就上的人物,也有中规中矩却无创意的人物。???因此,从唐僧师徒去西天取经的这个团队,有很多团队管理知识值得我们去探索和学习。从西天取经的这个团队,我们可以看出,要管理好一个团队,需要做好以下几个方面。???首先,要建立清晰的目标???大目标是西天取经,而完成这个目标对于每个人却

5、有收获,孙悟空可以从五指山出来,因为五百年的压抑令他难受不已,同时可成佛,而猪八戒可接着成仙,沙僧也可回到天庭,这也是目标变使命的根本原因,同时也是这个团队完成使命的动力源泉。???其次,不同的人实行不同的管理???对团队成员的管理要各有方法,对于孙悟空是连玉帝都管不了的人,上不怕天下不怕地,对于这样的人唐僧却有了紧箍咒,就像企业有了条例、条律,若不按此条例、条律执行地就会受到处罚,这样的员工除了条例、条律外,对于其创新的思想唐僧总是不加阻拦,这就是孙悟空在完成任务总可以变通,想方设法不拘一格完成任务。对于猪八戒,唐僧却懂得授权,总是把管理这样的事情交给孙悟空,第一

6、见孙悟空的能力强,第二是孙悟空也不计较得失,这就使猪八戒对孙悟空的敬意,同时树立孙悟空的权威。由于可以令整个团队的团结,从而使这个团队为完成目标可以齐心协力达成目的,在此基础上唐僧更懂得人性管理,在完成任务后唐僧对每个人都会表彰,当做错事时也会道歉,这就是使这个团队的沟通融洽,沟通无阻碍。???第三,懂得分解目标???唐僧懂得分解目标,这其实得益于通关文碟,因为每次完成任务到达一个国度时,就会盖个通关官印,就像每次做好一件事又离目标更近了一步,在此基础上使所有的人信心更足,同时也为下一步完成目标树立了信心,达到完成下一目标增加了动力,对所有参加任务的人也是一次奖赏。

7、???总之,要想建立一个好的团队,首先要选好领导人物,其次要奖罚分明、分工明确、注重人性管理以及适当授权等。

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