“唐僧团队”中的管理艺术—“团队管理”

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1、"唐僧团队〃中的管理艺术一〃团队管理〃唐僧I才I队原来是指《西游记》中的唐僧I才I队，这个I才I队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。徳者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。唐僧如何领导整个团队徳者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐土之命，去西天求取真经，要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担

2、任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导索质：目标明确，勇往直前作为一个团队领导，能够为I才I队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且丿力经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是金业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现I才I队的目标。手握紧箍，以权制人如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导

3、的必备技能，一定要树立自己的权威，换一张电视剧照可能更好没冇权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只冇在大是大非的时候，才动用口己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千力不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。以情感人，以德化人最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先

4、交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。如何控制能力强的悟空能者居前孙悟空口J称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点,很优秀，而是因为他能力很强，但冇缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想乂很远

5、大，这样的人往往不廿人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉*土O孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他，如何捉升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了儿个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭冇礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽

6、勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成止杲”，孙悟空一盘算，觉得冇道理，自己被唐僧搭救，而冃述可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他乂冋到了唐僧身边。第二次被赶走是三打口骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。管教严格首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没冇了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一

7、定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工冇凝聚力，与企业同心同德，还耍靠情感，所谓以“德”施政，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。没冇修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没冇师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧篩咒，也许悟空早酿成大错。但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常

8、说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皐大涪、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。但作为一个团队的成员，冇了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，冇了业绩也就在别人而