绩效考核中的法律问题及应对

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1、绩效考核中的法律问题及应对1、绩效考核与劳动法的关系是什么？答：绩效考核不合格，且不符合录用条件的，单位可以解除与员工的劳动合同；绩效考核达不到一定的标准的，可以扣发工资或调整职工的岗位；如严重违反单位的规章制度或严重营私舞弊的，可以根据绩效考核解除劳动合同。2、如何保证绩效考核在法律上有效？答：首先，绩效考核的标准要客观、明确；其次，绩效考核制度要公示，最后，绩效考核主体要多元化。最重要的是，要让员工签收绩效考核结果单。3、绩效沟通单如何设计？如何防止职工拒签沟通单？答：绩效沟通单要表明绩效结果的事实、绩效结果、单位拟采取的处理措施，并留存签收栏目。若员工拒签，可以根据劳动合同的约

2、定予以送达，也可以通过在薪酬异议制度中以对薪酬异议的方式予以间接的确认该考核结果。4、如何根据绩效考核结果调岗调薪？答：需要注意，绩效考核结果表明不胜任工作的，才可以调岗调薪。这里操作时需要收集不胜任工作的证据或让职工签收绩效考核单，以确定不胜任工作的事实存在。5、如何合法利用末位淘汰制？答：直接以末位淘汰来解除劳动合同时得不到仲裁机关及法院的支持的。但末位淘汰可以被合法利用：以末位之外的人完成的最低工作量或工作任务为是否胜任工作的标准，则末位者就是不胜任工作，以此便可以解除末尾者的劳动合同，合法利用末位淘汰制。