可口可乐企业分析

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1、可口可乐企业分析一、可口可乐概述可口可乐公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年,总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括MinuteMaid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其它品牌包括伯克(

2、Barq)的rootbeer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。。可口可乐早期在中国的译名作“蝌蝌啃蜡”,但因销路不佳,后改名为“可口可乐”。目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位,其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐,被列入吉尼斯世界纪录。可口可乐的配方,至今除了持有人家族之外无人知晓,可口可乐公司也会严密防止自己的员工偷窃配方。二、可口可乐市场定位及目标市场的选择1、商品定位商品特征可口可乐综合各层面人士意见认定,其饮料产品属于清凉型,适销的空间与时间范围大;更属于兴奋型,适用于各个

3、年龄、职业群体及社会生活各种场合。(没有特别重视其老牌、名牌因素)。消费特点初次为冲动性购买;使用后若留有好感则习惯性重复购买;对品牌加深印象后则选择性、固定性重复购买。餐饮业、娱乐场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响低微。2、市场调研走进社区可口可乐销售公司或营业所初建时,调查工作雇用学生或专业调查公司来做,此后由业务代表(业务员,下同)去做。由可口可乐市场部搞到某地区、某城市大比例尺地图,按照商业街区疏密度裁剪分割,交由调查员分头按图索骥,深入社区,从大商场超市、宾馆到小杂食商店、小饭店,甚至连学校、机关、医

4、院、车站、娱乐场所等一切可能销售可口可乐产品的地方全包括在内,逐街逐点登门部卷,将调查对象及调查结果标明于图上、记录于问卷上,在规定时间内交回公司汇总。3、市场分析区分层次,选择重点在取得详尽的调查资料基础上加以分析,按照购买力、营销能力、市场潜力等因素测算出综合指数,据此确攻击重点。如济南营业所调查发现该市有饮料销售点8000余个,经过分析,从中选取出2500个作为重点,由各片业务员负责全力攻克。确定适宜的商品面目即确定攻击方式,根据不同地区、不同销售场所、不同消费群体的不同习惯,分别选择提供大瓶或小瓶、玻璃瓶或

5、塑料瓶、瓶装或罐装或使用现调机或配备冷冻展示柜等等。4、市场细分潜力与现实根据目标市场全部售点数量、人口密度及购买力水平等因素,将本产品在各区域的最大市场潜力测算出来加以列示;现将已占领的售点及销量一一对应列示,加以对比,使市场开拓任务从总体到各个分区域都一目了然。划分责任区可口可乐青岛公司的销售区域限定在山东少,公司将山东省沿潍坊与淄博交界处比值向切分为鲁东、鲁西两大销售区,分别以青岛、三、可口可乐竞争性市场营销战略可口可乐的成功在于广告可口可乐是目前世界上最畅销的软饮料之一,日销售量为2.3亿多万瓶,遍及世界1

6、50多个国家和地区。自1886年问世以来,一直被视为美国的象征,成为美国生活方式的组成部分,它之所以成为典型的美式商品,是因为具备了美国社会的三大特征:自由经营、大量消费和铺天盖地的广告。一百多年来,可口可乐发展到今天这样一个兼营多种行业的资产雄厚的大帝国(1985年资产达74亿美元),成为世界软饮料市场的霸主,除了著名的7X秘密配方本身所带来的魔力外,在很大程度上在于卓有成效的营销策略。可口可乐成功的秘诀在于广告,他们的信条是“成功在于广告”,十分重视广告来塑造企业形象、开拓市场的功效,充分发挥广告的促销作用,成

7、为世界上广告做得最多的产品之一。早在1891年阿隆·坎德勒买下Coke的专利开始经营可口可乐时,就为之大做广告,“除了对治疗所有的神经痛、疾病引起的头痛、头部的神经痛、歇斯底里和忧郁病之外,它还是一种可口、提神、解乏,令人爽快的饮料”,这是它早期的一段广告词。1893年广告费已是一万多美元,1983年广告费已达近四亿美元,在美国的前100家广告主中排列在第22位。可口可乐公司在说明这巨大的广告经费时说:“在今天,竞争比以往更激烈,不仅有来自其他软饮料的竞争,还有来自正在增多的各种各样的产品:这种竞争的目的是赚顾客的

8、钱,这种竞争是富有经验带有攻击性的,需要雄厚的经济力量。这是有史以来广告运用的最多的时期,我们不能花得少。”这段话不仅表明了该公司的战略经营意识,也说明了对广告在市场竞争中重要作用的认识程度。四、主要竞争者分析可口可乐在不同的时期的广告是不同的,可口可乐分别针对时下消费者追求欢乐的心理趋势,符合消费的需求,并在广告创意、构图、文字和音乐上不断创新,力求独特,

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