可口可乐企业战略分析

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1、口可乐企业战I!小组名称：组长和组员:13120802麦诗欣13120807叶杏芳13120801刘虹君13120805李晓敏13120811刘雪怡13120809霍婉莹13120806洪锦莹13120804陈玮可口可乐企业战略分析可口可乐公司成立于1886年5月8日，距今约127多年了，它是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项，可口叮乐公司在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商，那么它是如何在众多饮料生产企业屮脱颖而出的呢？在这里我们对它企业战略稍作分析。我们采用的是SW

2、OT分析法。S（优势）一.技术垄断。可口可乐公司的可口可乐汽水配方是由美国药物化学师潘伯顿发明的，自公司成立以來，一直守着这古老而乂神秘的配方，曾有许多竞争对手试图破译，但从未成功过。这并不是一个秘密,这是一个让可口可乐公司获得成功的重要秘诀。二.品牌悠久。可口可乐公司成立较早，距今也约有127年了。公司已经在全球200多个国家中建立了他的品牌，小到理发店，达成了一种“可口可乐无处不在”的效果。三.创新精神高。可口可乐的品牌形象深植人心，已成为消费者生活之一部分。可口可乐公司极具创新及高度研发能力，最具代表性为健仪可口可乐Z推出，一上市即造成风潮。可口可乐不断在外包装作创新,

3、例如，北京奥运会期间，在北京机场有印有鸟巢图案的可口可乐罐装饮料出售。一.产品种类多。可口可乐公司拥有160种饮料品牌包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，这为公司在全球竞争中取得较大优势。W（劣势）产品营养价值不高。可口可乐公司大多数产品都是碳酸饮料，而且糖分较高，对人体美什么好处。在许多研究中，碳酸饮料容易造成人的肥胖等健康问题，因而在广大消费者的眼里，可口可乐就成了不健康的象征。而且现代人越来越追求健康的生活方式，这种营养价值不高的饮料对可口可乐公司无疑是一种巨大的冲击。二.原料的运送成本高。由于可口可乐公司一直没有公开秘方，所以在总公司将饮料浓缩后再运送到世界

4、各地，所以它原料运送成本高，从而使得它总休成本上升。三.组织难控制。由于可口可乐公司是较大个跨国企业，因此在各地都有组织。组织中人员较多，而且组织结构复杂，所以难以控制。0（机会）一、独特的吸引力一般软性饮料业进驻海外市场障碍低，因此跨国行销较高。碳酸饮料符合年轻群体的需求，尤其在年轻人口快速增长的拉丁美洲和亚太国家。这无疑能给可口可乐企业带來一个好的商机。而当前盛行的快餐文化与碳酸饮料颇为契合，更使得饮料品牌形象深入人心。二、市场占有率咼可口可乐的市场占有率咼达50%,并在不断挺进世界各国。屮国地人物博，进军新兴的中国市场对企业而言也是个不容小觑的发展机会，不仅如此，可口可

5、乐也进军了美国电影市场。三、参与赞助全球公益活动奥运会是全球性的盛会，可口可爪加盟赞助奥运会，不仅在公众面前树立了良好的企业形象，还使自己的品牌得以名扬国际。除此之外，可口可乐企业还赞助了各项体育赛事，例如奥运会，特奥会，NBA,世界杯等等。T（威胁）一、健康意识的提升生活水平不断提高，人们也开始越来越重视健康问题。随着现代人健康意识的觉醒，势必将会减少对碳酸饮料的饮用，而去选择健康饮品如茶、果汁等。二、冋收成本的增加根据87年美国政府的法令，一般物品及容器回收要加收清除处理费，再加上铝罐、保特瓶、PVC塑胶瓶费率的上升，也加重了营运其成本。三、全球经济不景气2008年全球金

6、融危机后，全球经济景气不佳也影响了饮料的销售业绩，如何在如此恶劣的环境下继续生存并不断成长，可口可乐公司必须采取良好的应对方式。