2014年度办公线考核细则

2014年度办公线考核细则

ID:6439815

大小:851.50 KB

页数:62页

时间:2018-01-14

2014年度办公线考核细则_第1页
2014年度办公线考核细则_第2页
2014年度办公线考核细则_第3页
2014年度办公线考核细则_第4页
2014年度办公线考核细则_第5页
资源描述:

《2014年度办公线考核细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、目录2014年度办公线考核细则2014年度规财线考核细则2014年度人事线考核细则2014年度计划生育考核细则2014年度党风廉政建设考核细则2014年党建工作考核细则2014年度医政线考核细则2014年度卫监线考核细则2014年度公卫线考核细则2014卫管中心业务线考核细则2014年度办公线考核细则序号考核内容分值评分标准考核方式1依法行政信访工作301、三重一大等重大行政决策制度不健全、不落实的扣2分/项,未组织依法行政、普法知识培训的扣2分;发生被上级行政机关或人民法院认定(判决)的卫生行政违法案件的,本项不得分。2、市长信箱、96150及局转办来信等信访件及时反馈,不及时

2、反馈的每件扣2分;在单位内显著位置公布投诉电话,及时处理投诉纠纷。与去年同期相比,投诉到局里的信访件每增加5%,扣2分。年终考核2文秘机要档案工作25未按要求办理局领导批示件的,每件扣2分;重要文件未传阅扣2分/次,材料、报表等无理由未按时上报扣2分/次,文件要求落实不到位扣2分/次;文件的收发、登记、传阅、保管及存档等流程制度不符合文秘及保密、档案要求的扣1分/处,由此造成不良后果的扣5分/次;不按要求出席会议且未请假扣2分/次,外出或重大活动、会议未审批扣2分/次;无值班制度和排班及记录扣2分,发生违反值班制度的失职事件扣5分/次;紧急、突发事件或重要信息不能及时准确上报的扣

3、5分/次。日常、年终相结合考核3宣传文化思想20发现负面舆情不及时上报和引导处置扣5分/次;未开展宣传文化活动扣2分;参与承办全市性、本系统宣传文化活动,1次分别加5分、2分);年内无自主开展的职工文体活动扣2分。稿件报送采用送考4信息化建设25①未配备专(兼)职计算机管理员或未明确岗位职责,各扣2分;②未建立健全信息化管理制度,未规范各业务系统操作流程,未制定并落实应急预案,各扣2分;③未设立信息化专项经费,合理安排资金使用,扣3分;④PSAM卡使用无登记扣1分,抽查本地居民使用社保卡就诊情况和挂号室告知情况,酌情扣1-3分;⑤服务器未设置密码访问权限,无数据备份扣2分;⑥非信

4、息科工作站装有PL/SQL、pb等数据库维护工具扣2分;⑦未按要求配备前置机,未每周检查一次前置机,或未及时发现异常并处理或向相关人员反馈信息,每次扣2分。⑧局统一部署的软件未正常使用扣2分。日常考核5新增工作 群教工作:规定动作未开展的每项扣0.5分,未到位的每项扣0.2分;被市督导组督查批评的每次扣0.5分;扣分值最高为3分。其它新增工作按实绩进行考核扣分。 2014年度规财线考核细则项目分值扣分标准市属医院财务综合管理(50分)16分收费票据及其收入管理不规范,违规收费,每例扣1分,均次费用比上年每增长2%扣1分。19分购建项目不规范,违反费用报销规定,会计核算不正确,每例

5、扣1分。10分资产管理不规范,每例扣1分。5分财务预算、报表等报送不全、有误、不及时的每例扣1分。基层医疗卫生机构财务综合管理(50分)14分收费票据及其收入管理不规范,违规收费,每例扣1分,均次费用比上年每增长2%扣1分。12分购建项目不规范,违反费用报销规定,每例扣1分。8分资产管理不规范,每例扣1分。16分报账资料、财务预算、报表等报送不全、有误、不及时的每例扣1分。基建(25分)25分零星、一般性项目:不能按计划完成形象进度的扣5分;一般性项目不能按计划完成投资额的扣5分;项目实施不按有关规定办理或违反规定的扣5分/次;出现安全事故扣12.5分;出现质量事故的扣12.5分

6、;项目过程性资料缺失扣1分/次,基建报表不及时上报扣1分/次。重点项目(只扣分):完成年度投资额90%以上的不扣分;完成50-90%的按比例扣6.25-12.5分;投资额低于50%以下的扣25分;未完成节点工作要求扣12.5分,基建报表不及时上报扣1分/次。医疗器械(12.5分)7.5分1、计划外或未按规定采购扣1.25分/项;2、重要医学装备缺可行性分析报告、实际使用绩效未达预期扣1.25分/项;3、资料报送不及时扣1.25分/次。5分专项督查有整改项目或整改项目未落实扣2.5分/项次。采招管理(12.5分)12.5分不按有关规定办理采招的扣1分/次。2014年度人事线考核细则

7、序号内容考核内容分值评分标准备注一人事          管理人事制度改革工作平稳推进,管理规范、制度健全,措施到位。各级岗位按需设置,全员聘用,合同管理,杜绝违规用工。201、方案未报批调整的扣10分,程序不规范的扣5分,调整后职工反响大的酌情扣分。2、未及时签订(或中止)聘用合同的每例扣2分;发生劳务纠纷的根据纠纷定性和仲裁处理意见相应扣分,发现违规聘用人员每例扣5分。3、发生违规违纪行为每例扣10分(可倒扣),受司法机关处理的不得分。 党政领导积极参加各类会议及培训,到会率

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。