年度考核细则

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1、年度考核细则在考核年度内对公司的安全生产、经营行为、服务质量、管理水平和履行社会责任等方面进行的综合评价。并对考核结果良好的给予奖励，对考核结果差的给予相应惩处。具体条例如下：一、负责贯彻执行公司各项规章制度1、严格执行公司“财务管理制度”、“安全行车管理制度”、“仓库管理制度”等管理制度；2、贯彻执行“管理人员考核细则”、“驾驶员考核细则”、“仓库管理人员考核细则”、“装卸工考核细则”等；二、负责公司车队工作方案起草与落实1、按月制定车队工作方案并落实实施工作；2、每周召开相关人员例会，及时修正工作中存在的问题三、负责督导车队日常工作1、督促业务人员及驾驶员及时缴回

2、各项应缴回的费用；2、及时了解GPS上车辆运行情况；四、负责监控经济招标、工作任务的完成情况1、负责配合公司开拓新业务的招标、运行，确保公司新业务的正常运作；五、营运成本的控制与监管六、监督车辆管理工作1、随时利用GPS对公司车辆的监督管理，并指导驾驶员行驶合理的运行路线；七、车辆相关费用的审核1、严格审核各种报销的原始凭证，500元以上费用报销必须经总经理审批；八、车辆单车成本核算的考核工作1、车辆骤步实施单车成本核算考核工作；九、车辆公里数、过桥过路费的测定与核对1、对车辆的运行路线必须严格测定；2、对报销的过桥过路费必须严格审核；十、负责协助与跟踪交通事故的处理

3、1、协助交通事故的处置，使公司损失降到最低；十一、负责公司营运网点车辆需求的协调十二、负责车辆消防与安全行驶监管1、车辆消防安全必须定期检查；十三、负责驾驶员的全面管理工作1、建立建全驾驶员信息档案；2、合理安排驾驶证年检年审；十四、负责招聘驾驶员的技术考核1、招聘高素质驾驶员；2、招聘驾驶员要进行驾驶技能考核；十五、负责驾驶员的技术培训1、每周对驾驶员进行车辆安全教育；做到疲劳不驾车，酗酒不驾车；十六、负责节油、超油的考核1、遵循公司有关规定车辆加油实行一卡一车，禁止现金加油。督促驾驶员在加油小票上记载里程；2、车辆油耗按公司制定的有关标准执行；3、严禁驾驶员偷油行

4、为发生；一旦发现严肃处理；4、提出车辆节油的合理化措施与建议；十七、负责车辆的年检年审及相关业务工作1、了解公司车辆的年检年审期限，合理按排车辆年检年审；2、及时办理车辆行运证及其他有关证件，确保车辆能正常运行；3、及时办理车辆保险；十八、负责车辆的安排调度监管1、合理安排车辆调度，尽可能避免车辆放空；