车队实施全面预算管理的路径与方法

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1、［摘　要］本文介绍了车队推行全面预算管理的意义，重点阐述车队如何编制预算，并对预算后期的执行、控制、跟踪、调整进行了说明。　　［关键词］车队　全面预算管理　方法　　为了加强车队全面预算管理，有效地建立起管理控制体系，强化车队的过程管理，完善车队的绩效考核制度，使整个车队的经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行，公共交通企业必须对车队一级实施全面预算管理。　　一、车队推行全面预算管理的意义　　车队是城市公共交通企业最基层的生产单位，企业要取得利润的最大化，决胜在终端。只有搞好车队一级的经营，车队的管理从过去传统的生产管理型转变为生产经营管理型，才能有效地提高车

2、队的经营利润。而车队的盈利首先从预算开始，只有实施全面的预算管理，按照企业现代化、规范化管理的要求，将车队的营业收入、成本支出、管理费用支出等纳入严格的预算管理，才能达到对车队的整个生产成本进行全过程的控制；只有对车队采取精细化的管理，才能减少车队在生产过程中的不必要的浪费，挖掘车队最大的潜力，从而获取车队预期的经营目标。　　二、车队预算的编制　　1.车队预算编制的原则　　经营预算是企业的一项全面预算，车队的生产计划、经营计划和发展计划都是车队编制预算的基础。企业对车队下达的年度经营目标，是预算编制的依据。经营计划和预算两者有着密切的内在联系。其中，经营计划侧重

3、于企业的生产经营指标，财务预算侧重于企业的成本核算指标，车队通过全面落实预算管理实现车队的经营计划目标。因此，预算编制和计划目标的相互衔接，是保证预算科学、合理的前提。　　2.车队预算编制的内容　　（1）车队基本情况：包括营运车辆数、线路总长度、员工人数。　　（2）营收预算：包括营运总收入、单车营运收入、千车公里营运收入预算。　　（3）技术成本消耗预算：包括燃料、机油、轮胎三大主要的消耗指标。　　（4）维修费用预算：包括一保、二保、高保三项主要的维修费用指标。　　（5）经营预算：包括营运收入、成本支出、车队利润预算。　　（6）经营预算跟踪：包括营运收入、成本支出

4、、车队利润的预算跟踪。　　3.车队编制预算的计算依据　　车队编制预算，可根据实际情况，采取“滚动预算方法”和“零基预算方法”相结合。其中，营收、生产成本的预算可采取“滚动预算方法”，即以上一年度的数据为基础，分析下一年度的市场变化，并测算通过挖掘潜力后可得的参数作为预算的依据；而费用预算可采取“零基预算方法”，即完全从零开始，不考虑以往年度的实际开支，把未来年度当成全新的开始，尽量控制各项费用的支出，对于生产经营中必须要支付的费用项目作预算，对于可支付或可不支付的项目可先作预算，并附可能发生的具体情况的详细说明。　　4.车队编制预算的计算方法　　（1）营收预算。

5、年单车收入×预算期车辆数（年单车收入根据上年度的实绩，预测预算年度市场客观因素的变化确定）。　　（2）技术成本消耗预算　　燃油消耗：各车型百车公里油耗定额×（各车型的行驶里程÷100）×耗燃油价格（百车公里油耗定额根据上年度实际消耗和考虑节油后的测算数据确定，燃油价格根据燃油的现行价格和预测燃油未来价格趋势确定）。　　轮胎消耗：各车型千车公里轮胎消耗定额×（各车型的行驶里程÷1000）　　机油消耗：各车型千车公里机油消耗定额×（各车型的行驶里程÷1000）　　（3）维修费用预算　　一保、二保以各车型的材料费定额计算。　　高保以各车型预算期内预计发生的费用计算（不

6、作计提，按视情修理的费用计算）。　　（4）其他费用预算　　人工费用：工资按主管企业核定的各类人员的配员乘以工资系数计算；福利费、保险、误餐费、降温费、行车津贴等按企业规定的定额计算。　　场站办公费：按主管企业核定定额计算。　　水电费：按主管企业核定定额计算。　　通讯费：按主管企业核定定额计算。　　其他：正常的费用按主管企业核定定额计算，为了控制成本支出，预算要比上一年度略低，特殊的费用预算单项超过1万元以上的附项目的可行性报告。　　5.车队编制预算的时间安排　　（1）9月上旬主管企业确定所属各车队的车辆计划（包括更新车计划、新增车计划）、线路计划（包括改线计划、

7、新开线计划）。　　（2）9月中下旬车队编制各预算表。　　（3）10月上旬车队将预算报主管企业进行审核和综合平衡。　　（4）10月下旬车队根据主管企业的意见修改预算。　　（5）11月下旬主管企业预算小组审议，确定车队的预算编制。　　三、车队预算的执行与控制　　车队预算批准后就要严格按规定执行，今后车队凡是要支出的成本费用项目（包括生产性和非生产性的成本支出），都必须有预算才能开支。没有预算的项目，原则上不允许开支，这是车队全面预算管理的基本要求。车队长必须牢牢掌握这个原则，对于日常的正常生产费用开支要做到事前把关，事中控制，事后跟踪；对于其中个别较大的预算项目，在

8、执行时必须先立项，这是预