车队实施全面预算管理的路径与方法

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1、车队实施全面预算管理的路径与方法《交通财会>>2006年第8期(总第229期)[中图分类号]F540.4[文献标识码]C[文章编号]1005-9016(2006)08-30一02车队实施主面预噩噩盟的路径与方法李慧玲(深圳巴士集团，广东深圳518036)[摘要]本文介绍了车队推行全面预算管理的依据。经营计划和预算两者有着密切的内在联系。的意义，重点阐述车队如何编制预算，并对预算后其中，经营计划侧重于企业的生产经营指标，财务期的执行、控制、跟踪、调整进行了说明。预算侧重于企业的成本核算指标，车队通过全面落[关键词]车队全面预算管理方法实预算管理实现车队的经营计划目标。

2、因此，预算编制和计划目标的相互衔接，是保证预算科学、合为了加强车队全面预算管理，有效地建立起管理的前提。理控制体系，强化车队的过程管理，完善车队的绩2.车队预算编制的内容效考核制度，使整个车队的经营活动能沿着预算管(1)车队基本情况:包括营运车辆数、线路总理的轨道科学合理地进行，公共交通企业必须对车长度、员工人数。队-级实施全面预算管理。(2)营收预算:包括营运总收入、单车营运收一、车队推行全面预算管理的意义入、千车公里营运收入预算。车队是城市公共交通企业最基层的生产单位，(3)技术成本消耗预算:包括燃料、机油、轮企业要取得利润的最大化，决胜在终端。只有搞好胎三大主要的消耗指标

3、。车队一级的经营，车队的管理从过去传统的生产管(4)维修费用预算:包括一保、二保、高保三理型转变为生产经营管理型，才能有效地提高车队项主要的维修费用指标。的经营利润。而车队的盈利首先从预算开始，只有(5)经营预算:包括营运收入、成本支出、车实施全面的预算管理，按照企业现代化、规范化管队利润预算。理的要求，将车队的营业收人、成本支出、管理费(6)经营预算跟踪:包括营运收人、成本支出、用支出等纳入严格的预算管理，才能达到对车队的车队利润的预算眼踪。整个生产成本进行全过程的控制;只有对车队采取3.车队编制预算的计算依据精细化的管理，才能减少车队在生产过程中的不必车队编制预算，可根据实

4、际情况，采取;滚动要的浪费，挖掘车队最大的潜力，从而获取车队预预算方法;和;零基预算方法;相结合。其中，营期的经营目标。收、生产成本的预算可采取;滚动预算方法'即以二、车队预算的编制上一年度的数据为基础，分析下一年度的市场变化，1.车队预算编制的原则并测算通过挖掘潜力后可得的参数作为预算的依经营预算是企业的一项全面预算，车队的生产据p而费用预算可采取;零基预算方法即完全从计划、经营计划和发展计划都是车队编制预算的基零开始，不考虑以往年度的实际开支，把未来年度础。企业对车队下达的年度经营目标，是预算编制当成全新的开始，尽量控制各项费用的支出，对于3些?????????

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