工程订单的成果分析

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1、工程订单的成果分析为了下述目的，成果分析评估长期客户项目：·管理会计(CO-PC)成果分析为每一客户项目显示以下各项：-汇总格式中的计划数值（如，计划成本、计划收入、计划获利、计划亏损）。-形成的实际成本及至当期的实际收入-实际成本发生的变化及每期实际收入。成果分析中计算出的数据在二级成本要素（称为成本要素类型31的成果分析成本要素）下按项目更新，并且随时由信息系统分析。您可以将适合一定搜索标准的有关全部项目的计算数据汇总起来。参阅：信息系统简介·获利能力分析(CO-PA)不管评估方式如何，成果分析

2、能按每个期间计算出各票据要素的下列数值：-计算的收入，即与记在票据要素上的实际成本相对应的收入。如果您根据完成百分比方法的执行成果分析，将依据当前实际收入而创建销售成本-损失准备金，指与票据要素中计划亏损相同数额的准备金-销售成本，即依照票据要素的已实现收益作为费用的成本，如果您执行基于收入的成果分析，销售成本在当前实际获得收入的基础上而被创建。这一数据通过结算转入至获利能力分析。您必须保证创建了用于WBS要素的结算规则，该规则指定一个获利能力区段作为结算接收方，且其PA结算结构包含了有关数据成果分

3、析的成本要素。在以后期间，成果分析计算出这一数据的变化。结算将这些变化转入获利能力分析。也可参阅：WBS要素的结算把预计的数据转入获利能力分析·财务会计与利润中心会计（FI与CO－PA）通过客户订单库存或项目库存的材料出入库并不在财务会计模块中进行评估。为确保工程订单生产中所产生成本能够从原始期间转至财务会计，您可以为每个票据要素或帐户分配要素进行成果分析，并结算在产品及准备金至财务会计。根据于评估方法，成果分析可按期间计算下列值：基于收入或基于数量的成果分析：-在产品或资本化成本，即实际成本与销售

4、成本间差额。-损失准备金，即与票据要素的计划损失相同的金额或准备金。-未实现成本准备金，即计算成本与实际成本间差额要用的准备金。-索赔及佣金准备金，即储备与计划索赔成本相同金额的准备金。百分比实施方法-可产生收入的库存，即对照记入票据要素的实际成本所得的收入-收益盈余，即实际收入与所计算收入间差额-损失，即计划成本与计划收入间差额可将这些数据转至财务会计及利润中心会计核算。您须确保在产品成本管理会计的客户化设置中定义记帐规则，这些规则将成果分析成本要素与相关总分类帐（如半成品（资产负债表）与库存变更

5、(P+L)）相联接。对于利润中心会计核算，您也须确定已向利润中心分配的WBS要素。此后成果分析计算该数据的更改。并将该数据转入财务会计和利润中心会计核算。对于在产品，未实现成本准备金，索赔和佣金准备金，您可在其创建与使用间进行区别。未实现成本准备金可按下列方法更改，例如：-若实际收入增加而对应成本未记帐，则系统为未实现成本创建更多准备金。-另一方面，若实际成本增加，系统则使用前一期间创建的部分储备金。也可参阅预计的数据转入财务会计行算  2