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时间：2018-01-12
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1、附表二QG/ZJJL(ZG)021—2005QC小组活动计划表单位名称：焊管钢丝厂连轧车间注册编号：小组名称导卫管理QC小组填表日期2011年1月20日人数8组长（联系人）黄臣性别男文化程度大专职务工艺员课题名称优化导卫等生产备件的管理,提高台班产量活动主题目标进度安排P1、分析现状，发现问题准确、及时找出存在问题；1～2月2、分析问题中各项影响因素通过分析、对比找出影响带钢同条差各种因素；3月3、分析影响质量问题的主要原因找出主要因素；4月4、针对主要原因，制定出解决对策表制定出科学、合理的应对措施；4月D5、实施，按对策表的要求去做严格按照
2、对策表实施落实；5～９月C6、效果检查；检查、分析、总结效果；9月A7、公告措施制定出巩固强化措施；10月8、遗留问题根据遗留问题制定出今后的打算。10月备注
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