qc小组活动方案

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1、QC小组活动实施方案一、QC小组活动的具体程序2二、实施过程31．选择课题32.现状调查43.目标设定44.原因分析55.要因确认56制定对策67.实施对策78.效果检查89.制定巩固措施810.总结和下一步打算9一、QC小组活动的具体程序目标未达到目标达到10总结和下一步打算9制定巩固措施8检查效果7按对策实施6制定对策1选择课题2现状调查3设定目标4分析原因5确定主要原因DCA8二、实施过程计划阶段（P）1．选择课题1.1课题来源（1）指令性课题：一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务，以指令形式下达（2）指导

2、性课题：由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题（3）自选课题：由QC小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题qc小组简介小组名称特发光网QC小组注册日期2017年2月13日课题名称提高墙柱节点混凝土观感课题来源项目部指定活动日期2016年2月-2016年7月小组注册号小组人数8人小组类型现场型活动次数12次人均TQC教育时间48小时小组理想提高施工质量、效率；实现安全、文明施工；序号姓名年龄职务组内职务组内分工1廖军40项目负责人组长组织领导2汪子松41技术

3、负责人副组长组织实施3何履川37技术员组员技术分析4闫必升25技术员组员技术分析5杨选龙24施工员组员质量控制6罗贝尔20施工员组员质量控制87何方圆24质安负责人组员质量控制8张孝东25施工员组员质量控制2.现状调查2.1现状调查的方式（1）从工程技术档案中进行调查（2）在生产现场进行实地调查2.2现状调查要注意的问题（1）用数据说话：要求数据的客观性、可比性、时间性（2）数据应经过整理和分析：一般采用分层法。在QC小组活动中，通常的分层标志有以下几种：人员、机械设备、作业方法、原材料、时间、检验、环境、缺陷（3）

4、数据收集需到现场2.3现状调查常见的问题（1）把调查的现象当成了原因（2）直接对课题进行分析（3）对取得的数据不进行分析（4）运用统计工具、方法过于简单3.目标设定3.1设定目标的基本要求（1）设定目标必须要针对所要解决的问题，并与课题名称相对应（2）目标数不宜过多：一般以设定一个为宜，最多不超过两个（3）设定目标应具有可行性（4）目标要明确，并尽可能量化3.2目标值设定的水平和依据1.目标值设定的水平：具有一定的挑战性和可行性2.目标值设定的依据（1）上级下达的考核指标（2）顾客提出的需求必须予以满足8（3）通过水

5、平对比，在设备条件、人员条件、环境条件差不多的情况下，同行业以达到的先进水平，本企业或部门尚未达到，从而确定该水平为目标（4）历史上曾经达到过的最好水平3.3目标设定中常见的问题（1）选题后不设目标，或仅设定没有量化、无法对比检查的目标（2）目标设定的时间有错（3）设定目标过多（4）设定目标依据不充分4.原因分析4.1原因分析应注意的事项（1）分析原因要针对存在的主要质量问题进行（2）分析原因要全面（3）分析原因要彻底（4）正确恰当的应用原因分析方法4.2原因分析常用方法举例在QC小组活动中，用于原因分析的常用方法有

6、三种：因果图、系统图、和关联图方法名称适用场合原因之间的关系展开层次因果图针对单一问题进行原因分析原因之间没有交叉影响一般不超过四层系统图针对单一问题进行原因分析原因之间没有交叉影响没有限制关联图针对单一问题进行原因分析原因之间没有交叉影响没有限制对两个以上问题一起进行原因分析部分原因把两个以上的问题纠缠在一起4.2原因分析中常见的问题（1）针对课题直接进行原因分析（2）原因分析不全面或分析方法不对（3）原因分析工具选用不当（4）绘制不规范85.要因确认5.1要因确认的步骤要因非要因是否符合标准标准末端因素明确要因确

7、认内容明确判别标准明确要因确认方法取得数据（客观事实）符合不符合要因确认流程示意图5.2要因确认的主要方法（1）现场测试、测量（2）现场验证（3）调查、分析5.3要因确认的注意事项（1）不要把要因确认过程错误的认为只是填一张表（2）确定要因的依据，应根据对所分析问题的影响程度而定（3）末端因素要逐条确定，不能主管筛选，也不能遗漏，以免把本来属于主要原因的因素丢掉6制定对策6.1对策的提出与确定1.提出对策因把握两个原则：与主要原因相对应的原则、从多角度提出对策的原则2.确定对策的内容可包括：有效性、可行性、经济性、时

8、间性等86.2制定对策计划1.对策与措施的关系是：对策是总要求，而措施是针对对策的要求具体展开，具有可操作性。制定措施时考虑得越周密、越具体、操作性越强，就越能更好地指导实施，从而保证对策方案的有效性2.设定对策目标有一下要求：（1）设定目标必须与对策相对应，不宜过多（2）在一般情况下，应以确定主要原因时的辨别标准，作为制定对策时的目标（3）设