QC小组活动开展方案

《QC小组活动开展方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、QC小组活动开展方案2011年是公司开展品牌基础建设年的第一年，也是精细化管理工作全面展开的第一年。为了提高公司的产品质量，提升公司的品牌建设，决定开展全员参与的QC小组活动。为保证QC小组活动的有效开展，特制定本活动方案。一、活动组织1、活动范围：新能源各生产部门2、活动时间：2011年3月-—12月3、组织部门：质量管理部二、活动定位此次活动本着“全员参与、重视质量、提高质量、持续改进”的宗旨进行，努力创造一个具有竞争意识、不断改进质量，富有激情的工作氛围。三、活动的思路及安排1、开展群众性质量管理活动各单位根据自身实际情况，开展各种形式的群众性质量活动，

2、成立QC小组解决各种质量问题，突出当前的难点问题，充分调动全体员工的积极性和创造性，加强部门之间、工序之间、班组之间的沟通和交流，互相学习、共同进步。2、总结和报道2.1由质管部负责对活动整体情况进行组织，并按时进行总结评比，针对不同阶段的要求和进展情况进行相应的宣传。2.2各单位要对本单位活动开展情况进行总结、宣传，营造良好的氛围。2.3宣传方式：A.活动标语及口号宣传。B.各生产车间制作质量看板或在宣传栏中设质量专栏。C.对质量活动中的优秀个人或事件进行跟踪报道（采访、内网、集团报）。四、活动详细内容及要求1、召开QC小组活动动员会，首先确定四个QC小组活动项目

3、，以这四个典型的项目为开端，发起QC小组活动。1）单晶装料QC小组2）硅块抛光QC小组3）电池制绒碎片率QC小组4）装框后组件隐裂QC小组2、活动的具体事项与安排：1）开展QC知识培训（上课形式），分两个层次。A.组织各单位质量科或QC活动负责人进行培训，培训内容为：QC活动的组织，QC小组基础知识。质管部负责讲课。B.各单位组织班组长、员工进行培训，培训内容为：操作中质量控制，QC小组基础知识。各生产公司质量科长负责讲课。2）各生产单位组织挖掘质量问题，找出质量隐患，确定QC项目，确定各项目参与人员，成立各种形式的QC小组。在3月20日前统一报质管部。QC小组工作

4、过程：A.问题收集，主题选定，原因分析B.对策方案拟定，执行计划提出C.实施过程监控D.改善状况确认E.改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计F.标准化作业实施3）QC小组成果的评定及发布A.QC小组成果以部门为单元，月底统一上报质管部。上报内容包括：小组注册表、课题注册表、阶段小组会议记录、成果报告，及附属数据。B.质管部接到上报的QC成果材料后，按其提交内容对其进行核实，并按小组类型进行分类，以确定成果的有效性和推荐的可能性。C.评审委员会由工会、质管部、技术部、生产计划部、企管部、督察办公室及参与部门主管领导组成。质管部每月组织一次QC成果评审会，由QC小组评

5、审委员会对本月QC成果进行评审。D.通过评审的QC小组或课题成果，符合上级优秀QC小组活动成果推荐条件的，由评审委员会推荐上报，进入季度优秀QC成果评审。E.被评为优秀QC成果的小组，经“年度质量管理活动专题会议”审议评级，报领导批准后，即为单位年度优秀质量管理小组。F.QC成果发布会每季度召开一次。五、效果预测：通过开展QC活动，使全体员工突出重视质量问题，不断提高产品质量。在预防及解决质量问题的同时，促进上下工序间工作质量的互相监督及协调进步，从而实现在产品质量上的持续改进，也使公司质量管理水平获得稳步提升。质量管理部2011年3月7日