英雄联盟QC小组活动详细计划表

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5、宜小不宜大，能一目了然看出要解决的问题，如降低**，提高**，改善**等。头脑风暴法2现状调查5月陈军杰刘建华收集要解决问题的现状的有关数据，并进行整理、分类、分层分析，弄清问题的症结所在。调查表、简易图表、排列图、直方图、散布图、分层法等3设定目标6月陈军杰刘建华目标要与问题相对应，要明确量化，并说明依据，如是指令性的课题，则跳过程序2现状调查，在目标的可行性分析中进行现状与目标之间的差距的分析。柱状图等简易图表。4分析原因7月陈军杰刘建华针对现状调查中明确的症结分析原因，要从各方面展示症结的全貌，分析要彻底，适当运用统计方法。因果图、系统图、关联图、头脑风

6、暴法5确定主要原因7月陈军杰刘建华对原因分析中的末端原因，剔除不可抗拒因素后，逐一进行是否是主要原因的确认，要以客观事实为依据，用数据确认。调查表、简易图表、散布图、正交实验设计法等6制定对策8月陈军杰刘建华针对所确定的主要原因制定对策，对策力求有效、可实施，按“5W1H”原则制定对策表。简易图表、PDPC法、头脑风暴法等7实施对策9月陈军杰刘建华简易图表、PDPC法等严格按对策表实施，如确不可行，可讨论修改对策，再按新对策实施。实施后要逐一检查每条对策是否达到了该对策的预定目标。对对策实施时间、人员、地点、具体内容、费用等做好记录。8检查效果10月陈军杰刘建

7、华所有对策实施完并达到了对策目标后，收集新的情况下的数据，与实施前的现状和确定的目标比较，达到目标，可计算经济效益（要减去耗费）如没达到目标，则从程序4开始重新分析原因、采取对策等。简易图表、调查表、排列图等如达到设定目标，继续往下实施9，如否，重新从程序4、原因分析开始，再次实施程序4、5、6、7、8。9制定巩固措施11月陈军杰刘建华将对策表中通过实施证明有效的措施形成标准、制度并实施，做好巩固期效果记录统计。简易图表、调查表、控制图等10总结和下一步打算12月陈军杰刘建华总结在活动过程中的成功与不足，如解决了相关问题、方法的运用、无形成果等。简易图表2、小

8、组人员分工评价目标课题课题选定小组成员